公司2019年工作会议发言材料与公司2019年工作会议发言材料

公司2019年工作会议发言材料与公司2019年工作会议发言材料 <br> <br> <br>公司2019年工作会议发言材料 <br> <br>    2018年，xx分公司在总公司领导下，认真贯彻总公司年会精神，根据总公司赋予的年度工作任务和具体要求，xx公司全体员工齐心协力，团结协作，排难解困，较好的完成了全年既定工作目标。 <br> <br>一、2018年工作任务指标完成情况 <br> <br>2018年xx分公司完成管网建设x沟公里，x管公里，完成年度计划的x%；新建基站21座，完成年度计划的84%。新建基站有7座已签订合同，新出租基站20座（xx16座，邢台4座），完成年度计划20座的100%。回款x万元，完成年度计划的x%，实现收入x万元，完成年度计划x%。实现净利润x万元，上交管理费x万元。 <br> <br>二、主要工作完成情况 <br> <br>1. 认真贯彻年会精神，精心安排全年工作。总公司年会结束后，xx分公司及时召集全体员工，认真传达学习总公司会议精神和总公司领导同志的讲话要求，介绍学习了各分、子公司在管网建设、基站建设、市场运作以及公司管理者等方面的工作经验和取得的优异成绩。实事求是的分析了xx公司的经营形势和在过去经营中存在的薄弱环节，经过学习和反复讨论，使全体员工感到2018年工作任务非常艰巨，经营形势十分严峻，各部门每位员工都根据年度工作任务指标制定了具体的工作计划和相应的落实措施，公司确定每周一小会，每月一大会，专题研究分析各项任务指标的落实情况，集中大家智慧，解决在工作中遇到的各种问题，确保各项工作按计划有条不紊的落实到位。由于各种措施到位方法具体，大大增强了每位员工高标准完成工作任务的决心和信心。 <br> <br>2. 狠抓工程质量，打造优质工程。xx分公司始终严把工程质量关，以质量求生存，以信誉求发展。2016、2017年我们连续两年分别在赵县、高邑召开了工程质量建设现场观摩会，都取得了良好效果，工程质量也得到了各运营商的一致好评。为确保工程质量不出任何问题，我们2018年开工前又一次召集各施工单位老板、技术人员、各项目部经理，就工程中存在的诸多问题，统一到高邑模范井现场进行观摩学习。为确保工程质量，我们明确要求，如发现窨井工程存在抹灰不足、梅花管入口密封不严、喇叭口不规范以及井口不用模具等问题，一律返工，不留余地，必须达到标准，否则不予验收。从2018年完工的工程来看，各个窨井质量确实有了保证，基本上符合标准。今年移动、电信购买管网都是一次性顺利通过验收。6月份广电公司对计划购买管道进行验收时，市公司工程人员说：&ldquo;总的看你们城通公司做的工程是最好的。&rdquo;由于公司对工程严格把控、执行质量标准一丝不苟，大大保证了各运营商购买管网合同的顺利签订，在四大运营商那里赢得了较高的信誉。 <br> <br>近几年随着社会的发展和各级政府争创文明城市标准不断提高，强令要求各种管线入地，因此，各个道路的地下管线非常密集，错综复杂，这对我们管网建设施工提出了新的挑战，这次现场观摩会就施工队在施工中因准备工作不充分，盲目施工造成地下管线损坏事件时有发生这一问题进行了研究。这个问题不解决，不但给施工队造成经济损失，而且大大影响了工期完成。针对这些问题，就如何在施工中最大限度减少损坏现象发生，各施工队技术人员相互交流经验和教训，进行了认真的研究探讨。并采取&ldquo;三询一查&rdquo;的办法来解决这一问题，三询即：一是问询规划和建设部门管线审批路由情况；二是问询三大运营商和电力、水力、燃气等部门地下管线的埋设位置；三是问询周围百姓，来进一步确定地下管线埋设走向。一查：根据井盖查明各种管线走向、深度等情况。这样就大大减少了损坏地下管线情况的发生。也确保了工程进度。 <br> <br>3. 适时抓住机遇，不断开拓新市场。公司要发展，增加收入增长点，要力争最大利润，唯一途径就是不断拓展新的经营区域范围、拓展新市场。xx分公司目前经营的县区管网、基站业务均处于在一个饱和期。如不寻找新的出路就止步在死胡同。xx公司去年及时将基站业务拓展到邢台周边县市，现在看是非常及时，非常正确的，经过努力，今年在邢台周边县新建基站19座，xx只有2座。 <br> <br>年会结束...