“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿与“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿：心无旁骛干事业 担当作为抓落实（合集）

&ldquo;六个破除、六个着力、六个坚持&rdquo;发言稿：坚持问题导向、破解发展难题、创建崭新国资与&ldquo;六个破除、六个着力、六个坚持&rdquo;发言稿：心无旁骛干事业 担当作为抓落实（合集） <br> <br> <br>&ldquo;六个破除、六个着力、六个坚持&rdquo;发言稿：坚持问题导向、破解发展难题、创建崭新国资 <br> <br>围绕&ldquo;改革创新、奋发有为&rdquo;大讨论活动的&ldquo;六个破除、六个着力、六个坚持&rdquo;及对标一流，重点从以下几个方面来谈。 <br> <br>个人认为，改革创新，是指改掉旧的、不合理的部分，使之更加合理完善，并开创新的事物。坚持问题导向，破解发展难题，创建崭新国资，这是我围绕主题应该做的工作，带领大家共同来为国有资产公司转型发展出力。 <br> <br>一、盘活存量资产，有效化解难题 <br> <br>针对目前公司经营过程中形成的历史遗留问题，要积极通过有效、合理、科学的手段，进行化解和盘活，采取谈判、协商、诉讼等方式尽快加以解决和盘活，激发资产效益最大化。坚持问题导向，建立&ldquo;一案一册&rdquo;制度，制定切实可行的方案，建立健全奖惩制度，加大解决问题的力度。从自身做起，勇于担当，挑重担、带好队、当好班长。 <br> <br>二、解决公司内部供需结构性矛盾 <br> <br>人员问题是公司内部供需结构性矛盾的突出问题。下一步，要坚决打破干多干少、干好干坏一个样的局面，相应出台一系列制度，充分挖掘内部潜力，调配充实相关部门、相关岗位人员，做到&ldquo;人尽其才、才尽其用&rdquo;，解决阻碍公司发展的重要问题。人的问题是很关键的问题，要切实调整公司人员供需结构性矛盾，激发人才动力。 <br> <br>三、以效益为中心，注重企业发展的综合效益 <br> <br>企业发展的根本核心是创收增效，因此企业的转型发展要以效益为中心，必须坚持实事求是，求真务实，一切从实际出发，决不能盲目攀比，要充分利用好自身资源和资产，做好发展和效益的有机结合。 <br> <br>现在的企业效益已转变为企业的经济、安全、环保、社会等综合效益的大概念。一个企业如果不能保证安全生产，就不可能生存；如果环保不达标，也会对社会造成污染，同样也不能生存；没有经济效益，更无从谈生存；如果对国家社会没有贡献，也不能生存发展。所以既要注重经济效益，又要注重企业的安全效益、环保效益、社会效益等，全方面提升企业综合效益。 <br> <br>四、保持定力，做好自己的事情 <br> <br>&ldquo;不管风吹浪打，胜似闲庭信步。&rdquo;对于当前出现的问题和挑战，我们要高度重视、深入思考、主动作为、同舟共济加以应对。问题总是有内因和外因，起主导作用的还是内因，因此，解决问题必须对症下药。面对问题，我们的选择是坚定不移地把自己该做的事情做好，坚持发展的第一要务，靠发展来解决问题。 <br> <br>针对如何做好发展的问题，一是亚乐士公司要做好内部机构改革和公司转型发展，积极主动地寻求各方政策扶持和资金支持。新技术是机遇，也是风险和挑战。如何让新技术得以推广和应用，更关键的是如何让技术起到引领作用，屹立于行业潮头；二是做实贸易业务，晋城分公司向实体贸易、生产贸易、仓储贸易转变，要对贸易业务的现状、决策、管理、合同加以控制和管理，从风险防范等方面，杜绝发生贸易风险；对于贸易转型的万欣公司，要在策略方向上作出论证分析及转型发展的具体方案；三是化解盘活存量资产，逐步探索方式方法，平衡各方利益，广泛积极开展对话，避免&ldquo;等、靠、要&rdquo;，秉持发展、创新的理念，构建和平、公开、公平、透明、包容互惠的规则体系和合作框架，从而使得各方都受益，进而增加解决问题的思路和方法。 <br>&ldquo;六个破除、六个着力、六个坚持&rdquo;发言稿：心无旁骛干事业 担当作为抓落实 <br> <br>课件 w ww.5 y kj.Co m <br>&ldquo;六个破除、六个着力、六个坚持&rdquo;发言稿：心无旁骛干事业  担当作为抓落实 <br> <br>2月18日全省&ldquo;改革创新、奋发有为&rdquo;大讨论动员部署会，吹响了我省在&ldquo;两转&rdquo;基础上全面拓展新局面的进军号。省委以大讨论牵引全年工作的开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态和攻坚克难、奋发进取的坚定决心。山投金玉地产作为省属国企，必须坚决贯彻&ldquo;改革创...