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某公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿范文

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某公司“我为改革创新做什么”大家谈发言稿范文 <br> 集团公司正式组建于2016年,仅仅三年时间,便取得了令人瞩目的成绩,这是集团公司领导班子集体智慧的结晶,高瞻远瞩的展现,也是改革创新、奋发有为的具体表现。 <br> <br> 作为公司的一员,身在福中共享发展成果,我们有什么理由去找借口、找理由。唯有坚定执行,坚决落实集团公司转型发展的战略部署,按自己公司规划的路,坚定不移的走下去。 <br> <br> 在执行的过程中,我们要着重解决好几个问题。 <br> <br> 一要在整体战略部署目标中,明确目标任务。要给自己一个清晰的定位。对于总承包公司来说,做精施工总承包,突破工程总承包,服务集团投资地产策略,逐步扩大两翼份额,适时介入新兴领域,不要有任何的疑虑和彷徨。 <br> <br> 二要培养和带动一批敢担当,有作为的团队。任何目标、任务的实现,都要有合适的团队来完成。不要因为没有人而停止不前,要通过引进人才、培养人才、转变自我、适时加压等方式方法,来打造敢打敢拼敢啃硬骨头的团队。 <br> <br> 三要在执行的过程中,善于发现问题,解决问题。要对领导说:“我认为这个问题应该这样解决。”而不是:“领导,这个问题怎么办。” <br> <br> 四要不断总结、调整、提升,再出发。工作过程中多进行回头看,多总结、提升,通过不断的PDCA循环,以阶段性归零的心态,轻装上阵再出发。 <br> <br> 在执行时遇到问题,我们要通过以下途径有效解决。 <br> <br> 一要改变思想,尤其是领导班子、项目经理,不破不立,打破传统思维。思想不开放是最大的发展障碍,精神懈怠是干部最大的危险。不求有功,但求无过,安于现状,等靠要的思想要彻底破除。要靠引领,靠氛围,靠机制,靠考核,靠奖罚等等,来推动工作。 <br> <br> 二要持续的学习,系统的学习,对标一流学习。解决本领恐慌,必须通过学习,进而知行合一、学以致用;缺什么补什么,缺什么学什么,什么差学什么,走出去积极对标,更能从感性上体会差距,坚定执行下去的信心。 <br> <br> 三要系统的考核,建立有效的激励措施,创新机制。在考核中,以业绩为向导,体现个人价值,体现公平竞争,将考核作为选人用人的依据,畅通晋升通道,以此形成良好的竞争氛围,促使执中竞上成为常态。 <br> <br> 在推行项目管理团队职业化建设中,我们要解决好几个问题。 <br> <br> 一是在选择团队人员时,要注重人品,大局意识要强,善于总结提炼经验。 <br> <br> 二是集团公司、分公司或区域公司、项目团队职责划分要清晰,既不能失控又不能管的太严,束缚住手脚。 <br> <br> 三是效益的分配。经营效益、管理效益、结算效益,特别是结算效益的界定,可以采取分类,保证团队既得利益,提高积极性。 <br> <br> 只要我们把控红线、底线,重视问题,积极应对,总结提炼,一定会形成可复制、可推广的经验,进一步促进集团公司在项目管理效益、管理效率的提升。 <br>

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发布时间:2023-01-16 11:07:46 页数:4
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文章作者:U-2074

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