2019年新“改革创新奋发有为”大讨论发言稿两篇汇编

2019年新&ldquo;改革创新奋发有为&rdquo;大讨论发言稿两篇汇编 <br> <br> &ldquo;改革创新、奋发有为&rdquo;大讨论发言稿：破除旧思想，为企业寻找发展之路 <br>   2006年底，由于公司原有生产线的老旧和质量的不稳定，销售市场非常不好，急需建设一条工艺先进、稳定性好的生产线来适应当时的市场。经过多方的考查和论证，我们最终选择了山东一家的公司的石膏生产设备，将生产能力确定为年产10万吨，在当时这绝对是华北地区最大的一条天然石膏粉生产线。工艺和设备确定了，那我们就开始合计投资，按照设想整条生产线的投资将近700万元，而我们能拿的出的却只有300多万，资金缺口巨大，做为小微民营企业，当时，我们很难从银行争取到资金，最后我们只能通过四处借款筹集资金，并承诺高额回报，在亲朋好友及四邻们的帮助下，终于解决了资金问题。 <br> <br>   2007年10月，生产线结算建成了，本想可以尽快投产实现盈利，可是事与愿违，设备的缺陷和工艺瓶颈尽数暴露，根本没有办法正常生产，再加上借款利息到期需要支付，我们陷入了两难的境界。 <br> <br>   为了确保生产线尽可能的正常运转起来，我们每天守在车间，和员工们一起跳到坑里清理堵料的设备，一起钻进高温的风箱中清理堵塞的管路，不断的对设备的缺陷和工艺瓶颈进行改造，每天只能休息四五个小时，当时只有一个想法，就是尽可能多的生产产品，销售出去，好通过周转的资金流和微薄的利润偿还借款。 <br> <br>   转眼，到了2008年下半年，通过我们的不断改造，生产线基本上可以实现连续式的生产了。但是，全球的金融危机爆发了，市场特别不景气，没有销售市场又成了摆在我们面前的一道坎。要生存必须得有市场，没有市场我们找市场，我们在网上做推广，找客户，我听说湖南的石膏在潮州买的很好，我就跑到潮州去找市场，听说临汾的石膏粉在东北买的很好，我到东北去跑市场，一次和运输司机的聊天中，偶然得知石膏粉在北京正逐步应用于干粉砂浆行业，我眼前一亮，与其和别个抢市场，我们何不走差异化营销之路，做砂浆专用的石膏粉产品，有可能才是当前我们企业走出困境的唯一出路。 <br> <br>   想着简单做起来难，等到我们做的时候才发现，做砂浆的石膏和做板材的石膏性能指标根本不一样，我们没有稳定的产品，也没有自己的品牌，根本得不到客户的认可。为了企业的可持续发展，走一条别人没有走过的路，我们克服资金及市场困难，利用自身的专业优势和多年积累的实践经验对主体生产设备进行了大刀阔斧的改造，终于&ldquo;功夫不负有心人&rdquo;，我们生产出了适合石膏砂浆使用的专用产品，并注册了商标。 <br> <br>   2009年，我们取得了&ldquo;福尔福&rdquo;商标的授权书和我们改造的石膏生产设备的发明专利证书，为公司接下来十年的发展奠定了基础，并逐步还清了借款，企业运营逐渐步入正轨。 <br> <br>   专注品质，做客户需要的好产品 <br> <br>   在一次参加全国石膏年会中，我有幸聆听了石膏界泰斗&mdash;&mdash;武汉理工大学的岳文海教授的一次演讲，演讲中讲到一句话对我影响颇深，他当时讲到，&ldquo;好的石膏产品不是指某一个指标做的多好，而是产品是不是可以做到各方面指标长期稳定。&rdquo;受益于这句话，我们将生产的重心，定位于如何保证产品质量长期稳定，满足不同客户对产品的需要。根据产品的需要，我们尽可能的满足客户对每一个单体指标提出的要求，经过多年的积累和沉淀，&ldquo;福尔福&rdquo;石膏日渐得到了大家的认可。 <br> <br>   我们深刻的认识到，没有优质的产品质量，就没有产品品牌，没有品牌，也就没有市场，没有市场，那来企业效益。 <br> <br>   大概就是2010年的时候，我们有一车石膏粉发往北京，由于司机覆盖不到位，造成部分产品淋雨结块，事实上没有淋雨的部分是根本不影响使用的，但是客户拒收了。如果返厂，运输方将损失来回两趟的运费，如果舍弃掉一方面是在北京没有地方处理，另一方面还要承受产品的损失。在两难中，司机抱着试一试的态度找到另一家石膏使用企业，打探可不可以接收，被对方一口拒绝了，当对方听到司机说，车上拉的是&ldquo;福尔福&rdquo;牌石膏粉时，对方接过话茬说&ldquo;如果是福尔福的我可以将没有结块部分的原价接收...