证券公司营业部成本管理及对策

证券公司营业部成本管理及对策 <br />摘要：近期由于中美贸易战、房地产市场的调控以及证券严监管政策等一系列因素导致证券公司发展所面临的竞争压力也越来越大，在此种背景影响之下，证券公司营业部的发展由传统的高成本投入、高收益回报发展模式逐渐向微利甚至亏损转变。近阶段市场交易额持续减少，这使得经纪业务收入降低，市场行情在如此下滑的趋势之下，证券公司想要获得长效发展，纷纷重视其自身的改革发展问题，逐渐意识到成本管理的重要性。证券公司营业部进行成本控制，并能够针对于发展中存在的各项问题进行改善，实现自身的转型升级。为此，本文主要针对证券公司营业部的成本管理相关问题进行深入探讨，并提出具体的改善对策，希望对证券公司的发展带来积极影响。 <br />关键词：证券公司;营业部;成本管理;改善对策 <br />在资本主义市场的实际发展中，证券市场融资作为一种最重要的融资渠道和方式，对金融市场的发展影响深远。证券市场在我国的发展，可以一直追溯至20世纪七八十年代，证券市场虽然发展起步较晚，但是成绩斐然。证券市场在短时间内发展不断壮大，自身管理体系也获得完善，市场发展日趋成熟，成为影响我国经济发展的一项重要因素。在近期市场大环境的影响之下，证券公司发展中所面临的市场竞争压力也越来越大。证券公司发展以获取更大的利润值作为目标，主要是通过经纪业务以及自营业务完成的，面对激烈的市场竞争环境，经纪业务在证券公司的发展中优势不够明显，经纪业务发展趋势逐渐走低，证券市场发展波动较大。证券公司营业部成本管理就逐渐彰显出重要性，对于证券公司的长效发展而言意义重大，提升成本管理水平，也逐渐成为证券公司当前发展的一项重要内容。 <br />1成本控制研究现状 <br />1.1项目成本控制现状。项目成本控制能够通过企业既定的成本管理目标，在具体的生产经营活动中进行成本费用的实际控制，如果实际费用使用情况与成本预算有着较大的差距，就要在深入分析之后寻求有效的手段加以解决。成本控制能够对企业项目的实际开展情况进行全方位的监督，能够有效避免项目发展中存在的成本浪费现象[1]。项目成本控制主要包括：第一，目标成本管理，作为一种成本管理方法，能够有效反映出成本控制的实际效果；第二，作业成本管理，是以企业发展中实现某一目标所造成的资源实际消耗作为中心，也可以将其视为作业，是作业成本管理中的核心部分；第三，目标作业成本管理，能够对企业的发展计划以及管理资源进行有效的制定，结合了目标成本管理以及作业成本管理中的实际优势，使得企业成本管理更为有效；第四，责任成本管理，能够将质量财务以及进度管理有效结合在一起，完善成本控制体系，将成本责任具体落实下来；第五，价值工程管理，在将营业成本不断降低的同时，能够使得运营费用控制在合理的范围之内。1.2营业成本控制现状。企业开展各项生产经营活动，进行产品销售以及支付劳务报酬所产生的各项成本即为营业成本，企业进行营业成本控制，也是企业在日常经营管理中需要重点关注的一项内容。营业部掌握着营业成本控制的命脉，建立健全成本控制机制不仅能够提升企业的管理水平，同时也能够增强企业自身的竞争实力，为企业发展创造出更大的经济效益。营业成本控制中的具体理论包括标准成本理论以及战略成本管理，企业发展中伴随而来的是成本管理的各项需要，建立标准的成本管理制度。随着成本管理的深入进行，打破传统的成本管理理论格局，企业发展不应该仅仅局限于内部控制，还需要顺应自身发展的实际需要，建立健全成本决策机制[2]。企业进行营业成本控制成功的例子有很多，例如，沃尔玛公司在全世界范围内已经开设了6000余家商场，员工总数190多万人，沃尔玛公司为了降低成本，不断进行广告投入的缩减，转而将眼光投放在公益事业的发展中，逐渐拓宽了自身的品牌知名度，在消费者心中建立起良好的外在形象，为企业发展拓宽了渠道。此外，企业进行成本规划，颠覆了传统成本管理中的相关内容，在企业发展中，针对管理方法以及步骤进行相应的调整，在成本控制中具有先导性。1.3净值分析法研究现状。项目成本管理在新时期发展中也被注入全新的发展理念，成本管理发展的渠道...