电力局企业文化年终工作总结

电力局企业文化年终工作总结 <br />在当前市场经济发展不断加快的社会环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然后果。因此，搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。跟随着电业局高速发展的步伐，企业文化部紧紧围绕我局生产经营中心，取得了较好的成绩。在2014，与同事携手、向领导学习、扎实工作，不断成长，不断总结与历练。为督促在我中心在来年的工作质量更上一层楼，特将2014年以来的工作作此总结，请领导给予指导和指正。 <br />一、2014年主要工作情况 <br />1、电业局领导高度重视电费管理中心的自身建设工作，通过与其他部门的沟通协调，原电力宾馆东楼第四、五层楼作为电费管理中心的新办公场地。电费管理中心严格按照《关于进一步加强国家电网品牌标识应用规范管理的通知》的要求对新办公场地进行装修，各类设施和标志统一规范，按照统一的品牌标识布置了形象墙、单位正门铭牌、办公室门牌、会议室背景墙、桌牌、办公用品、工作吊牌等，做到一次性装修次到位，强化标识系统使用的规范性，扎实推进了电费管理中心品牌标识标准化建设工作，使&ldquo;国家电网&rdquo;品牌标识在电费管理中心醒目明朗，电费管理中心办公环境得到有效改善。 <br />2、为进一步激发电费管理中心抄核收员工的工作热情，切实做好2014年下半年度电费抄、核、收工作，确保宜宾市电业局2014年电费回收&ldquo;双结零&rdquo;目标，电费管理中心以宜宾电业局年初&ldquo;三会精神&rdquo;和《省电力公司2014年电费回收工作指导意见》为指导，按照营销部关于《2014年电费回收工作实施方案》的要求，紧紧围绕我局&ldquo;6540&rdquo;目标和电费回收工作任务，进一步夯实电费管理基础，全面加强电费风险防范和管理，进一步促进电费精益化管理水平，充分挖掘员工潜力，落实岗位职责，全面调动员工的积极性，继续发扬&ldquo;千言万语、千辛万苦、千方百计&rdquo;的精神，做好抄表、催费、账务审核和发行工作。电费管理中心以此开展了2014年下半年电费抄核收劳动竟赛，通过竟赛活动，在我中心营造了一种你追我赶、比学赶超、人人争先的和谐工作氛围，促进电费回收工作处于可控、能控和在控，确保2014年电费回收实现&ldquo;双结零&rdquo;目标。在此次活动中，抄表催费部被评为四星级班组；核算部被评为三星级班组；账务部被评为三星级班组。 <br />3、按照局工会要求，我中心积极动员职工参加技能竞技活动，在中心内部组织的初赛中选出两名选手参加局级竞赛。最终，抄收部副经理获得全局个人第一，被授予&ldquo;宜宾电业局技能人才&rdquo;称号，电费管理中心获得全局团体第一名。 <br />4、电费管理中心在今年夏天&ldquo;战高温、保供电&rdquo;工作中，采用多项措施保证客户用电，积极认真的做好上门宣传服务工作，积极开展客户咨询服务和智能卡表用电疑难问题解答工作，受到客户广泛好评，有效的降低了客户投诉率。 <br />5、组织职工深入学习国家电网公司下发的《核心价值观教育读本》和&ldquo;诚信篇、责任篇、创新篇、奉献篇&rdquo;等书籍，通过学习进一步增强了职工&ldquo;诚信、责任、创新、奉献&rdquo;的核心价值理念，树立诚信服务理念和&ldquo;我是国家电网人&rdquo;的意识，积极做好服务文化建设。 <br />二、企业文化工作中存在的部分问题 <br />企业文化工作不是一蹴而就的，虽然企业文化已经导入，但仍需要很长的时候来普及、展开和强化。2014年在企业文化工作方面虽然我们做了大量工作，取得了一定成绩，但其中还存在一些各种各样的问题，其主要表现在：从事企业文化的工作人员不够专业、专业人员的流失、企业文化部门结构不完整、企业文化工作人员权责不明、企业文化工作开展缺少整体规划、整体工作不完整等方面。 <br />究其原因在于中心企业文化建设部门人员流动过大、新进人员无工作交接、企业文化工作过度依赖其他部门、专职人员未主动和独立开展工作、公司资源沟通和共享平台不完善、新进人员对企业文化缺乏深度的了解、企业文化部门缺少主导力量&hellip;&hellip;这些情况造成当前工作局面的缓慢，客观上要求企业文化工作人员加紧赶上。 <br />三、针对存在的问题提出解决措施 <br />企业文化工作要按循序渐进的原则进行，不能急功近利。企业文化工作人员应该深入了解企业文化，新入职的企业文化工作人员应该安排到...