采购人员工作计划2019

采购人员工作计划2019 <br />采购人员工作计划2019【一】 <br />时光飞逝，转眼间2017年的脚步就要离我们远去，我们也即将迎来崭新的2017年。回顾一年的工作，有成功也有失败，有幸福也有忧伤。今年公司全体员工在王副总的带领下，为突破年销售额一亿大关而努力，在我们全体同事们的共同努力下，取得了非常不错的成绩。 <br />2018年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。由于今年家中变故，自己很长一段时间都在请假，自己的工作贻误了很多，很多工作也没有做到位，给公司领导和部门工作添了很多麻烦，为此我深表歉意。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步， <br />在即将过去的这一年工作中，我认识到自己对采购物料的工序和价格组成部分，及工作方法等方面都还存在一定不足。为了让自己成为一个更称职的采购员，在新一年工作中，除做好本职工作之外，我还要从以下几个方面来提高自己： <br />在日常工作中，我将做到以下几点： <br />1.一定遵守适时、适量、适质的原则（恰质：指的是恰当的质量，盲目的追究高品质只会提高成本。恰量：指的是恰当的数量，在不影响生产的前提下，尽可能的减少库存。恰时：指的是最适当的到货期，以提高物料的周转率），严格按照部门的各项规章制度办事； <br />2.保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供应商； <br />3.加强与供应商及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性； <br />4.继续做好订单、合同的存档保密工作；准确及时全面的进行各类文件和资料的记录与存档； <br />在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点： <br />1.积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能； <br />2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质； <br />3.通过个人的自主学习来提升知识层次。 <br />一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。&ldquo;业精于勤而荒于嬉&rdquo;如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，感谢公司跟聚成培训公司合作，这就是我以及大家最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。 <br />采购人员工作计划2019【二】 <br />一、组织实施&ldquo;将被动采购改成主动采购&rdquo; <br />公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。2018年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 <br />1、完善制度，职责明确，按章办事 <br />2018年重新制定《采购xx书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购xx流程》、《供应商xx程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。 <br />2、公开公正透明，实现公开寻价 <br />采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。 <br />3、采购效益 <br />实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于31前完成。 <br />4、评估价格及品质要求 <br />做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 <br />二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 <br />2018年采供部继续围绕&ldquo;控制成本、采购...