2019运营采购员工作计划范文

2019运营采购员工作计划范文 <br />2019运营采购员工作计划范文1 <br />为了迎来崭新的2019，为了做好2019年的采购员工作，特制定了2019年的个人工作计划： <br />一、指导思想 <br />2019年继续以&ldquo;学习实践&rdquo;为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观，坚持以&ldquo;后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效&rdquo;的服务原则，以&ldquo;后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节约&rdquo;为宗旨，&ldquo;坚持后勤服务一切，一切工作后勤在先&rdquo;，强化后勤服务育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现公司的各项工作目标提供良好的后勤保障。 <br />二、主要工作 <br />1、物资购置 <br />（1）用量较大的卫生工具实行招标采购，本着同样产品比价格，同样价格比质量的原则； <br />（2）对办公用品早预算，本着节约的原则在足额购进，确保不无所需； <br />（3）物资的采购继续实行部门申请、根据权限审批、总务办理的制度。 <br />2、加强固定资产的管理 <br />（1）对现有资产进行清点检修，保证公司工作的顺利进行； <br />（2）加强各部门领用办公物品登记工作；由领用人经理签字后方可领取； <br />（3）个人借用的工具要造册登记，使用者要爱护，应妥善管理好所使用设备，采取责任包干制，损坏或遗失要查清原因，有责任须照价赔偿。 <br />3、财务管理 <br />（1）进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算。 <br />（2）后勤购买的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意后方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。 <br />4、加强采购监督管理 <br />认真贯彻执行采购公开监督管理法等有关规定，谨防出现价格问题、质量问题，确保物美价廉，节约公司成本。 <br />5、其他工作 <br />根据公司实际情况，搞好规划设计，做好公司休息区域美化、绿化工作。坚持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，及时落实整改。同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的素质。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。 <br />2019年这一年将是迎接挑战和机遇的一年，对于我们后勤采购人员是有意义的、有价值的。在工作上需要我们勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。继续树立&ldquo;为公司节约每一分钱&rdquo;的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划；坚持&ldquo;同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本&rdquo;的工作原则。 <br />2019运营采购员工作计划范文2 <br />2018年的脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立&ldquo;为公司节约每一分钱&rdquo;的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持&ldquo;同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本&rdquo;的工作原则。 <br />然而，面对着2019年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的2019年采购工作计划。 <br />一、组织实施&ldquo;阳光采购策略&rdquo; <br />公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 <br />2019年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 <br />1、完善制度，职责明确，按章办事。 <br />2019年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 <br />2、公开公正透明，实现公开招标。 <br />采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参...