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2019银行客户经理下半年工作计划

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2019银行客户经理下半年工作计划 <br />2019银行客户经理下半年工作计划(一) <br />随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好相应收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。以下是我下半年的工作计划。 <br />一、以客户为中心,做好结算服务工作 <br />客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉。 <br />1、我行一直提倡的&ldquo;首问责任制&rdquo;、&ldquo;满时点服务&rdquo;、&ldquo;站立服务&rdquo;、&ldquo;三声服务&rdquo;我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。 <br />2、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。 <br />3、以银行为课堂,下半年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。 <br />4、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。 <br />二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量 <br />随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。 <br />1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。 <br />2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理和上门服务。进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 <br />3、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。切实履行对分理处的业务指导与检查。做好会计核算质量的定期考核工作。 <br />三、以人为本,提高员工的全面素质 <br />员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍。 <br />1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。 <br />2、加强业务培训,这也是下半年最紧迫的,现已将培训计划上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。 <br />3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加下半年的技术比武更为了提高员工的业务水平。勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 <br />2019银行客户经理下半年工作计划(二) <br />客户经理是对外服务的窗口,是支行对外的形象。一个人素质的高低直接就反映我行的服务水平,我清楚自身还有很多不足,比如遇到困难容易产生急躁情绪,综合协调能力有待提高,工作经验有待丰富,工作系统性不够强,产品知识面狭窄等等。下半年我将努力做到以下几点: <br />一、深入学习各项产品知识,不断提升自身综合素质 <br />制定了详细的学习计划,坚持每周学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件,使理论水平、业务能力明显提高。做到了知识更新、业务更新,在办理客户业务的时候就能够准确把握该笔业务的难点及风险点,能够及时发现,尽早补齐,做到事半功倍。 <br />二、强化团队意识,树立集体观念 <br />上半年收官战的时候让我们团队的每一个人动容,虽然很多客户不是很配合,虽然有巨大的数字需要我们想办法去完成,但是当团队的每一个人都参与进来,都为了唯一的目标在拼尽全力的时候,那种不抛弃不放弃的精神让我很感动,也正是因为这样的精神存在,才让我们坚持到了最后,实现了完美的收官。 <br />三、努力提升业务水平,提高客户服务质量 <br />一位学者说:真正的优质服务是发自内心的自觉行为,而不是对规章条...

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发布时间:2023-01-16 11:05:07 页数:8
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文章作者:U-12562

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