烟草局分公司上半年工作总结

烟草局分公司上半年工作总结 <br />烟草局（分公司）上半年工作总结 <br />半年来，县局（分公司）认真贯彻落实市局&ldquo;把握新常态，激发新动力，促进新增长&rdquo;的总体要求,围绕省局&ldquo;深挖潜力提质量，改革创新增动力，法治建设强规范，干事创业添活力&rdquo;目标，以树立&ldquo;烟草感恩奋进的新形象、善谋实干的新形象、勇挑重担的新形象、争创一流的新形象&rdquo;为指引，紧抓住国家局对口支援这个契机，求真务实，改进作风、勇于跨越、敢于作为，各项工作已达到年初制定目标，单位经济运行质量良好，干部职工和谐稳定。现将上半年工作简要总结如下： <br />一、基本情况 <br />（一）营销工作：卷烟系统外销售受全国经济下行压力的影响，销量略有下滑。卷烟销售结构持续提升，效益有较大幅度增长。 <br />（二）专卖工作：行政许可证受理情况，新办证153户，注销45户。 <br />（三）烟叶工作：全县签订烟叶种植合同475份，种植烟叶面积.3亩，分布在15个乡镇70个村，其中顺利建成了长冈、高兴两个万担乡镇。通过狠抓深冬翻、带营养土移栽以及井窖式移栽、平衡施肥、合理打顶留叶和下部不适用烟叶处理，烟叶田间长势均衡度等均优于往年。因受&ldquo;5.18&rdquo;特大洪涝灾害影响，全县15个产烟乡镇烟叶遭受不同程度受灾，全县烟叶受灾面积7042.9亩，其中绝收3228.6亩、严重1849.2亩、中度956亩、轻度1008.5亩，涉及烟农389户，。目前，全县烟叶已进入采收烘烤阶段，烤后烟叶质量正常，清级扎把、烟叶收购准备等工作正在有条不紊的开展。 <br />（四）内部管理工作：制定了各项制度，加强了管理，实行三级考核机制，细化考核目标，形成逐级考核、层级管理体制模式；丰富了企业文化建设，增强了职工的凝聚力。 <br />二、主要工作措施 <br />（一）着力在扩销量上下功夫，扎实调整市场状态，努力提高经济运行质量。 <br />加强二、三级督察，提升网建基础工作。一是营销部结合县局督查和部门督查每月进行市场调查研究，深入到各条营销线路倾听客户对营销服务工作的意见和建议，并对客户所提出的意见的建议进行了及时的解答，查找工作中的漏洞，及时进行整改。二是认真组织客户经理开展&ldquo;135&rdquo;工作法，建立、健全&ldquo;135&rdquo;工作法操作流程。三是切实加强过程考核，明细月度销售考核方案。 <br />（二）着力在市场监管上下功夫，扎实做好打假破网和市场监管工作，努力提高市场净化水平。 <br />抓好内部专卖管理监督，确保规范经营。加强对烟叶生产全过程内部监管，从计划落实、播种育苗、大田移栽，到不适烟叶处理、烟叶烘烤等各个环节，专卖内管人员全程参与监督检查，确保烟叶生产严格按计划种植，按合同收购；加强日常监管和同级监管，重点加大对卷烟外流监管和零售户调查走访力度,对市局下达的调查任务及时处理并反馈;认真开展内部专卖管理监督自查，对发现的问题进行扎实整改，实行不规范经营行为&ldquo;零容忍&rdquo;制度。 <br />（三）着力在烟叶生产上下功夫，抢抓对口援建东风，夯实发展基础，全力推进烟叶生产及对口援建工作上新台阶。 <br />抢抓进度，加快推进对口援建项目落地实施。我局按照省、市烟草局有关要求，积极向县委、政府请示汇报，加强与县委农工部、县水利局、县教育局沟通对接，扎实推进了和谐秀美乡村、水源工程和社会民生事业项目建设，在执行政策上当好监督员，在落实帮扶措施上当好实干家。一是全力推进金叶新村建设。2015年吸收前期援建项目建设经验，继续贯彻落实国家局文件精神，坚持金叶新村建设与精准扶贫工作相结合，着力抓好人居环境的改善、提升基础设施、公共服务的配套完善和产业扶贫等工作，申报了36个金叶新村建设点，计划重点打造埠头枫林、潋江杨澄、长冈合富等10个中心村建设，计划在全县25个乡镇开展产业扶贫到村到户到人，目前请示已由省烟草局报送至国家烟草局，待项目批复后即可实施。二是快速推进水源工程项目落地。长冈灌区改造工程、高兴镇防洪工程、埠头乡平江右岸防洪工程3个水源工程已完成施工和监理招标，正准备进入施工阶段。拟上报长龙水库灌区续建改造和洋池口水库工程作为2015年度水源工程项目，正在组织前期申报资料准备工作。三是着力推进社会民生事业发展。总投资、校舍面积2.1万平方米的红军子弟小学校舍全面进入装修，预计8月5日前完成项目验收...