企业人事上半年工作总结2019

企业人事上半年工作总结2019 <br />企业人事上半年工作总结2019（一） <br />光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2019年已经过半。 <br />回顾半年来，公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司2019的经营战略目标积极努力的工作，现将2019年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报： <br />1、2019年上半年行政人事部根据公司发展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计招聘8人，正常离职6人，对不符合团队发展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节约1万元人力成本开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调配合将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。 <br />2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了2019年中创公司工资方案，2019年岗位试用期工资标准，招商部人员奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的发展要求。 <br />3、在xx总经理的指导下，结合2019年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成情况、劳动纪律、服务等方面对部门进行全面考核，通过考核查找工作中的不足之处，努力改进工作方式方法，进一步帮助部门提高工作效率，工作水平。 <br />4、依据xx公司不断发展的状况，上半年对部门职责进行了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。 <br />5、随着xx入驻时间的日益临近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过多次讨论研究，现场勘查，科学合理拟定出2019年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。 <br />6、团队建设。2019年元月x日xx总经理在行政会议上提出了xx公司的团队口号：&ldquo;忠诚、协作、行动&rdquo;。行政人事部上半年紧紧围绕团队建设开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退（上半年共计劝退6人），保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也经常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有效疏导员工情绪（上半年和24名员工进行沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院看望，安抚员工和家属情绪，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情发展状况，一方面保障了员工病情得到妥善医治，另一方面又为公司节省了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和尊重），遇到棘手问题及时向经理室进行汇报，并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。 <br />企业人事上半年工作总结2019（二） <br />2019年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。 <br />一、项目申报 <br />完成xx重工2018年度工作报告，2018年度工作总结的编制和上报。 <br />完成2019年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 <br />完成xx重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。完成2019年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。2019年4月取得xx区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 <br />二、规章制度建设 <br />编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 <br />初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。 <br />三、人力资源方面 <br />2019年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告1500余份，通过联...