企业人事个人年终工作总结2019

企业人事个人年终工作总结2019 <br />企业人事个人年终工作总结2019（一） <br />时光飞逝，转眼间在xxx工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下： <br />一、招聘工作 <br />1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况 <br />2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位 <br />通过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场、校园招聘、中介公司、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。 <br />二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理 <br />1、人事信息档案的管理 <br />（1）材料定期及时整理、确保材料完善； <br />（2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 <br />2、劳动合同管理 <br />负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 <br />三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新 <br />1、花名册、考勤表； <br />2、工作牌办理； <br />3、员工流动性统计； <br />4、考勤指纹的录入； <br />5、考勤系统增加、更改、删除。 <br />以下是2019年xxx入离职人员统计： <br />以上表格数据分析，2019年以来入职37人，离职52人，2019年底比2019年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！ <br />四、培训方面 <br />1、培训工作分析 <br />（1）及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度； <br />（2）根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力； <br />（3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和xx市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训！ <br />2、培训效果评估 <br />（1）通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。 <br />（2）通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。（3）通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。 <br />3、培训汇总 <br />2019年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场；公司外部免费培训进行17场，包括xx市经济管理培训中心13场、xx是汽车协会3场、xx市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评！ <br />五、社会统筹保险方面 <br />（1）已给新进员工及时办理社保； <br />（2）离职人员办理停保； <br />（3）办理异地社保转移； <br />（4）办理员工工伤的认定、理赔； <br />（5）办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取； <br />（6）办理档案转移； <br />（7）办理员工户口迁移； <br />六、存在不足以及改进措施 <br />综上所述2019年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处： <br />1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。 <br />2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟&ldquo;马上就办、办就办好&rdquo;。 <br />3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。 <br />七、20xx年工作展望 <br />1、人力资源招聘 <br />1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。 <br />2）及时地信息沟通：用人部门和综...