房地产施工工程项目部工作计划参考范文

房地产施工工程项目部工作计划参考范文 <br />某项目经过两年的建设，基本完成了项目主体的交付工作。现已进入最后的收尾、整改、验收阶段。虽然项目主要工作基本完结，但今年的工作仍不能马虎。项目部在今年加大力度落实每一项工作，争取较好、较快的完成各项既定目标。 <br />一、今年的主要工作内容 <br />（一）做好后期工程扫尾工作。 <br />1. 消防整改。消防工程已于201 年 月 日进行了初验，并提出了 条整改意见。在经过与消防部门的大量工作后，把整改数量由原来的 条减成 条。目前，该 条问题已完成大部分，预计于 月底前全部整改完成，尽快申请消防复验。 <br />2. 节能整改。节能工程于 月 日进行了节能材料的实地检测，由于保温材料设计为岩棉，施工中改用聚苯板，不符合设计要求，经与检测单位多次沟通，基本可以给通过。另外楼梯间、地下室保温不符合要求，正与相关部门协调，争取能够达到验收要求。 <br />3. 电梯整改。目前 楼、 楼电梯、 楼扶梯于201 年 月 日进行了验收，提出一些问题，现在已全部整改完毕，并进行了复验，基本合格。预计 月底可以拿到合格证。剩下的电梯 月底全部整改完毕，具备验收条件，已督促电梯厂家尽快进行验收准备工作。 <br />4. 未完成工程。主要包括小区道路、围墙、附属用房、地下室地面、散水、台阶等，已与施工单位沟通，准备在 月 日做地下室地面，剩下部分根据天气及土层解冻程度陆续进行，争取按原计划完工。 <br />5. 已完成工程的维修及整改。目前完成工程的保护不到位，加之工程质量未达到要求，问题较多，现已要求各家参建单位抓紧时间维修。 <br />（二）做好 工程验收各项工作。 <br />1. 消防验收。争取于月底报复验，下月初验收。 <br />2. 节能验收。正在做相关工作，争取尽快验收。 <br />3. 电梯验收。督促厂家准备对剩下四部电梯进行验收。 <br />4. 工程竣工验收。整理资料，待三项验收完成后，进行竣工备案、验收报告工作。 <br />（三）做好各部门协调、配合工作。 <br />1. 工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、维修和未完成工程的监督处置上。目前，项目部已进行了分工，由我负责主要的协调工作，张工负责抓技术、质量。对后续工作，加强监督，把各项目问题圆满处理好。 <br />2. 物业方面：目前，物业管理未全部接收，与项目部工作方面存在盲区，例如在公共设施的管理上，各种设备的使用上现在仍由项目部代管。因管理角度不同，导致管理混乱。该部分容易造成设备人为损坏，造成二次维修，与后续保修发生冲突，增加不必要的成本投入。下一步工作上，项目部尽力做好配合工作，对完成的分项工程陆续进行移交，做好后续维护等工作。 <br />3. 销售方面：做好销售部后勤工作。销售是今年阳光&middot;财富城重中之重。项目部会全力配合，由我主要负责为销售方面提供便利条件，创造好的硬件环境，在控制成本的基础上增加销售额。 <br />4. 当代商城、华林超市的协调、配合。当代商城、华林超市主要是维修和处理各种突发问题。项目部已与两家企业建立联络关系，发现问题及时通知项目部，由项目部牵头组织各参建单位进行快速、及时的处置，为两方与精工公司的共赢发展打好基础。 <br />5. 对外的各项协调工作：阳光&middot;财富城工程后续办手续、对外交际方面的事会比较多。项目部由我负责该方面工作，争取为公司少花钱，多办事，且办成事。 <br />二、项目部在近两年的工作中存在的问题及今后管理工作如何做。 <br />1. 项目部成立起，由于对项目的复杂性估计不足、经验不够，导致在工程管理上做的较差，现总结以下几点： <br />（1）项目部规则性要求较少，导致工作中有些被动。项目实施过程中，对施工单位的管理经验不足，规则划分不明确，在后期的实施过程中，过多的依赖施工企业，使工程质量、进度等方面没有达到预定的管理目标。 <br />（2）团队工作效率不高，管理不到位。由于过低的估计项目实施的难度，在人员配备上没有健全，人员素质参差不齐，再加上监理单位工作不到位，造成项目团队没有发挥较强的工作积极性。工作中管理、技术由我一个人抓，整体工作效率低下。 <br />（3）工作中缺乏决断精神。无论在管理上，还是在技术上，没有较好树立一个项目经理应该有的素质。在工作中充当老好人，奖罚措施不到位，缺少...