车间管理年终工作总结2019

车间管理年终工作总结2019 <br />车间管理年终工作总结2019（一） <br />2019年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2019年的生产任务。 <br />一、2019年总结 <br />1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识； <br />2.基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高； <br />3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显； <br />4.加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 <br />二、2020年工作计划 <br />2020年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： <br />1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为； <br />2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性； <br />3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助； <br />4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务； <br />5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点； <br />6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象； <br />7.完善各项制度及操作流程； <br />8.提高自身管理水平，完成工作任务； <br />9.摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战； <br />10.培养沟通，协调潜力。 <br />2020年将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 <br />车间管理年终工作总结2019（二） <br />2019年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在xx公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总结如下： <br />一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。 <br />二、以上情况汇报xx后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：xx机后架一批。为全年的&ldquo;抓安全，促生产，保质量&rdquo;打下了牢固的基础。 <br />三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，xx亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。 <br />四、面对阻碍生产发展的问题，在xx以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，xx更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的xx吨上升到现在每月xx吨，产能大约提升了xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 <br />五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会...