2020企业主管个人年终工作总结范文

2020企业主管个人年终工作总结范文 <br />2020企业主管个人年终工作总结范文（一） <br />感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。2020年xx月xx日担任企业管理主管的xx以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下： <br />一、工作总结 <br />（一）现场管理工作。 <br />为跟上集团公司的管理步伐，提出xx管理水平，制定并下发《关于xx的实施方案》，根据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴xx学习活动。 <br />每月定期进行现场管理大检查和日常检查，xx-xx月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。 <br />（二）经济责任制考核. <br />逐步完善2020年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。 <br />根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任制考核体系。 <br />（三）班组建设。 <br />逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。 <br />（四）挖潜增益工作。 <br />根据xx增益效益目标要求，制定&ldquo;深化对标、深挖潜力、快速提升xx竞争力&rdquo;活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施，并明确各项增益责任人。 <br />（五）后勤管理工作。 <br />加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共处罚款。 <br />（六）管理制度修订工作。 <br />积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进行修改、完善。 <br />二、存在的问题和不足 <br />虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在： <br />（一）现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三现场企业。 <br />（二）对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。 <br />（三）重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。 <br />以后我将继续秉承&ldquo;奋力开拓、不断超越&rdquo;的企业精神，以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。 <br />2020企业主管个人年终工作总结范文（二） <br />尊敬的各位领导： <br />大家好！ <br />光阴似箭，日月如梭转眼间2020年即将接近尾声，马上伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，2020年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利！回首2020年，在各位领导的关怀指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带领食堂员工，坚持以大局为重，服从组织安排，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂管理，保证工作正常动转，为领导和员工提供精美、可口的菜肴和优质的服务，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节约成本。温暖服务的理念，全心全意为xx服务。在2020年里，食堂共接待外部用餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的一致好评。 <br />现将一年来的具体工作总结如下： <br />一、工作方面 <br />我现担任食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作计划。首先在节约支出的情况下，吃饱吃好不浪费，并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探索，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。 <br />二、管理方面 <br />首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比如烧伤，烫伤等。结合员工实际情况加强素质教育，对操作人员进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高；注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不...