2018促销督查主管年终工作总结

2018促销督查主管年终工作总结 <br />2018促销督查主管年终工作总结（一） <br />今年以来，**公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在今年主要做了以下工作： <br />一、从基础工作入手，抓基础，抓落实 <br />1、规范细节工作，夯实基础环节。为使各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前管理在细节上的不足，结合&ldquo;双整双改&rdquo;活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《**要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《**管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。 <br />2、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。 <br />3、强化自身素质，完善队员知识层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出*人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。 <br />4、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。一年来共组织*期培训班，内容涉及**日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达**人次。 <br />二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告 <br />充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出**目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。一年来，共整理图片资料**张，视频资料**份，写出督查通报**期，调查报告**份，情况反馈**份，提出合理化建议**条，请示需各相关部门具体落实的问题**个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。 <br />三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果 <br />一是年初督促落实各片区**的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对**进行慰问检查。三是落实严肃经营纪律的通知精神，监控抽查**的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3-5月三个月的时间完成对全区在营**的库存盘点，并对**的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的**提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为**公司一年盘存工作打下了一定的基础。 <br />四、协调一致，主动配合 <br />（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。 <br />（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。 <br />五、存在不足和来年工作设想 <br />（一）存在不足 <br />1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。 <br />2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。 <br />（二）来年的工作设想 <br />1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。 <br />2、加大暗查、夜查的工作力度。 <br />3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。 <br />2018促销督查主管年终工作总结（二） <br />在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为**的一名促销督查主管，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及**每一位员工的拼搏的精神。 <br />对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 <br />人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。 <br />作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过一年的摸索与总结，我将人员...