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企业产业化工人培育工作计划

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企业产业化工人培育工作计划 <br />1. <br />增“加”产业化管理实名造册统一管理 <br />新时代产业工人浪潮涌入,项目要秉承“善弈者谋势、创新者超越、奋斗者进取”,着力于硬件设施夯基础、技能套餐胜岗位、持续学习共成长、创新驱动促提升、信息管理强督导逐步培育产业化工人,并融入精益化管理理念。基础设施从职工的衣食住行着手,实现集中区域化管理,在住宿区建设、房间布置、食堂就餐、标配工作服、出行管理等方面进行硬件设施保障。为了便于产业化工人培育及管理,建立产业化工人培训基地,建立工人人员数据库,实名造册统一管理。对进场工人进行全覆盖式体检,并针对上岗技能要求,进行岗前理论与实操培训,借助质量VR、安全VR等信息化手段,兼行安全、质量入心入行体验,强化安全、质量意识,规范操作行为,培训过后以考核闭合,对考核合格者,颁发上岗证书,打造上岗绿色通道。 <br />2. <br />“减”去分散管理集中作业提高效率 <br />项目要努力完善、逐步实现施工标准化和工人产业化配套体系,并从集约化、智能化、信息化探索产业化管理寻求新突破。尝试践行工区区域化“大集中”管理理念,将钢筋成品、混凝土、预制构件进行集中生产,打造现代化工厂,实现区域性统一生产配送,整合资源。工厂化生产,通过监控施工流水线的每个关键环节、机械化智能仪器应用、超市展架对半成品进行合理归类,在质量监管、安全督察方面实现从源头、过程、结果进行闭合跟踪管理,把握品质源头、守住品质底线。管理集中、数据精准录入,实现零差品。同时,超市化管理推行,规范标准细化到每个环节中,实现组织效率高、专业化程度高。 <br />3. <br />“乘”上匠心驱动技能培训精进技艺 <br />态度决定最终产品质量,项目要从产业化工人团队建设、职业素养、匠心塑造等重点培育方向统筹推进,将产业化工人班组长纳入项目体系管理,从思想上要把整体工作视为各项重点工作相乘而得到,即最佳产业化工人班组=团队建设×技能水平×职业素养×匠心塑造……其中一项拖后腿就影响整体管理效果。并通过工人独立式的自学、班组长师傅的传帮带进行贴身式的实操学习,依据个人兴趣、特长进行开放式的头脑风暴去创新,优化产品质量,对工作中反面典型等进行通报、处罚,进行震慑管理,通过对典型样板模范的观摩学习,对标先进、取长补短,稳步提升,工人之间在技艺互享提升下,可以尝试换岗,实现轮换式的综合共提升。梯度化模式的深化产业工人培育,从思想上、行为上秉承精益求精的工作态度去塑造产品,坚持细节决定成败,在思想和行动上争当工人状元,匠心打造每一处细节,实现产品向作品的升华。 <br />4. <br />“除”去不良行为班组建设整体提升 <br />合理界定不良行为,在管理模式中坚持主动消缺,保持健康、高效运转。全面推行班组标准化,建立健全班组管理体系,界定班组管理“四大员”职责(班组长、班组巡查员、分管安全员、分管技术员),整合多个管理制度于一体,形成体系管理,注重对班组长的考量,用“做好顶层设计”来表述班组制度建设的重要性。推行班组作业标准化首件制度、班组现场“6s”管理、班组“六步走”日循环、月考核,细化每一个流程,规范每一个实施过程,按流程开展工作。建立工区图书角,推动工人读书学习,同时开辟班组文化阵地,展示班组理念、班组趣事、安全文化等,激发职工创建标准化班组的主动性。让班组标准化、6s管理成为培育产业化工人一把利剑,擦亮“标准化”班组这台显微镜,找准切入点,为“细胞工程”注入品质因子,让标准指引规范动作,让习惯力促素养行为,最终实现将专业管理融入班组建设,互为支撑,共同推进。 <br />产业化工人培育,让工人们更有尊严,在建筑事业的天地中,不断精湛技艺、对质量精益求精,对完美孜孜追求,从思想上、行为上根植品质之心,铸就精品工程,驶入品质新航道,获得劳动成就和满足感,为更多工人绘制美好蓝图,激励着产业化工人与企业携手迈入新时代。 <br />

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发布时间:2023-01-16 11:00:29 页数:3
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文章作者:U-12562

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