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机电矿长工作总结

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机电矿长工作总结 <br /> <br />尊敬的xx集团的各位领导您们好! <br />  时值岁末,万物沉寂,而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来,每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围;每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此,对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意,谢谢你们!并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。 <br /> <br />这几个月里,在集团和区委区政府的领导下,在刘智矿长的带领下,我认真学习贯彻党的方针政策,解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念,坚持求真务实、增效降耗的工作作风,坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路,坚持&ldquo;有为&rdquo;才能&ldquo;有位&rdquo;的工作意识,按照 &ldquo;快、精、准&rdquo;的要求,积极探索我矿机电工作的新方法,以提高机电管理标准化为中心,以为安全生产提供优质服务为重点,以开创xx煤矿工作新局面为主线,在全矿同志的大力支持下,我积极完成了各项工作任务,较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下,不足之处,诚望指正。 <br /> <br />  大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。近几年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者,我深感责任重大。进入金殿煤矿以来,我结合现有实际情况,制定了&ldquo;坚持管理人性化,加强机电精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标&rdquo;的战略方针。在这一方针指导下,全矿机电的各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下: <br /> <br />一是全面实施&ldquo;六、一、六&rdquo;机电管理工程,推动精细化管理 <br />  在我进入xx煤矿工作以来,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施&ldquo;六、一、六&rdquo;机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:&ldquo;六抓&rdquo;是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。&ldquo;一设立&rdquo;是设立岗位创新激励机制。&ldquo;六强化&rdquo;是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。&ldquo;六、一、六&rdquo;机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电的精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电各项工作的开展和完成。 <br />  二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍 <br />  人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 <br />  三、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开 <br />  1、工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。 <br />  2、工作方针。制定了机电科&ldquo;严、堵、恒、新&rdquo;的工作方针即是:严格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求实创新。 <br /> <br /> 3、&ldquo;五一&rdquo;作风,即:一个本子、一杆水笔、一把尺子...

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发布时间:2023-01-16 10:58:40 页数:8
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文章作者:U-12562

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