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业务部工作总结

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 市场开发部工作总结 <br /> <br />市场开发部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作,保证所购物品符合规定的质量、环境方面的要求。 <br />本部门对部门职责认识清晰,并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。 <br />一、认真负责抓好日常的采购管理工作,建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作,与所有供应商签订采购协议,跟主要原材料供方签订了环境协议。全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪,如期完成各订单采购任务。 <br />二、对各供货商进行调查、评价。今年按计划对全部A类物资供应商进行走访调查,其中新开发5家供应商。并严格要求所有塑料供应商采用环保材料,完成了本公司从原来采用非环保材料至环保材料任务。 <br />三、对各供货商提供的产品的经济性、及时性严格控制,尽量降低采购成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况,我们采用了不同的执行价格,及时掌握常规原材料价格走势,多次要求各供应商及时调整价格,有效控制本公司的采购成本。 <br />四、在选择供货商时,尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供货商。 <br />五、加强产品各种发票的管理,拒绝接受虚假发票。要求所有供应商在交货时,同时提供出厂检验报告以及各种环境、质量合格有效证明。必须同时提供国家增值税票,否则拒绝入库。 <br />六、对采购物资进行分类。及时向公司领导提供库存信息,尽量减少库存。对原材料仓库每月进行盘点,及时调查各种物质的库存,尽量降低库存,确保公司资金更有效的利用。 <br />七、严格控制采购物资的质量,对不合格物资进行降级处理。 <br />八、为了适应市场,提高产品质量,保护环境,确保安全生产,为员工提供一个舒适的工作环境,公司IOS9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系认证以来,公司综合管理得到一次大的提升。我部门也积极参加对标准、手册、程序文件的的学习和理解,认真贯彻和执行管理体系的要求。我部总共识别了10个环境因素,清楚公司评价出的1个重要环境因素。和供方签署了环境协议,对相关方生产、运输以及仓库管理化学品都提出了要求,并对相应化学品都配备了MSDS,对化学品空桶等和供方达成了回收共识,积极参加消防演习,并对仓库、化学品仓库配备了完整的消防灭火器。并对所有环境控制点每月进行监测,及时发现不符合现象,及时纠正。 <br />九、今年对合格供方都进行了评价,供方调查率100%,评价结果无不合格供方。 <br /> 十.市场开发部通过各种途径了解和掌握市场需求,并定期对竞争对手进行水平对比分析,利用各种渠道与顾客洽谈销售本公司产品,当顾客有购买意向(如签合同、订单、招标、电话订货、传真订货、电子信箱、网上订货等)时,及时抓住时机,接受顾客意向,并根据顾客要求对产品使用性、可靠性、交货期、价格及售后服务等进行识别。市场开发部组织相关部门对顾客提出的要求进行评审,以确保满足顾客的要求。至体系实施以来,没有引顾客要求传达失误或部门间的误传的现象,合同评审、履约率达到了100%。 <br />十一。市场开发部通过各种途径收集顾客对公司产品的反馈意见,如:向主要顾客发放&ldquo;顾客满意度调查表&rdquo;;走访主要顾客,了解顾客的要求和期望,及时掌握市场需求;召集顾客座谈等。从今年情况来看,没有发生顾客投诉情况,顾客对公司所提供的产品和服务是满意的,从向主要顾客发放的十份&ldquo;顾客满意度调查表&rdquo;回收结果来看,顾客满意度达到95分以上,按顾客满意度控制程序&rdquo;进行综合评价,比目标提高几分,达到了预期结果。这与市场开发部保持与顾客良好的接口关系,保证联系渠道的畅通,增强相互了解:即公司了解顾客的需求,顾客了解公司的产品和服务,确保公司与顾客保持良好的合作关系。 <br />十二公司在确保产品质量符合顾客的要求外,积极向顾客宣传我公司的质量环境管理方针,传达我公司的经营理念。使各相关方都来关心环境 ,从而达到共同进步的目的。 <br />正是由于清楚识别顾客要求,才取得了无顾客投诉情况发生,但不能说明顾客很满意或者是以后就是满意的,我们还要以此为起点,在顾客满意度方面更加努力,争取达到100分的成绩。 <br />在公司2012年度组织的内审中,我部门未发现...

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发布时间:2023-01-16 10:58:36 页数:2
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文章作者:U-12562

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