人力资源部年度工作总结和计划

HR工作总结计划 <br />年终岁末,此时每个公司有HR部门都在忙着做两件事: 为过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多HR此 时也会发出感叹：总结好写，计划难作。制定人力资源 工作计划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计 划？怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌？ 下面是部份公司HR的工作总结和工作计划，供大家参 考，也欢迎广大朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。 <br />A： 三项措施 <br />提高工作效能 <br />为了保障以上重点工作，我们确定，要认 真贯彻********的企业精神，落实三项措施，努 力提高自身素质和工作效能。 <br />一、 完善学习制度，推动工作创新。 <br />要通过个人自学，定期互教互学，业务竞赛等形 式，不断积累专业知识，培养创新意识。倡导掌 握知识，立即行动，知行合一，使创新成为运用 知识的自然而然的需要和行动，为创新人力资源 管理工作进行知识储备和技能准备。 <br />二、妥善处理各方面关系。人力资源管理 工作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工 作热情，密切关系职工利益，密切关系企业稳定 的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人 力资源管理工作的前提，也是衡量工作成败的重 要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心 的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履 行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细 汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律, 敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基 层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传下 达须简明扼要，工作落实切忌繁文郷节；详细掌 握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理 问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有 关要求的前提下，充分发挥和保护基层干部的主 观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部 门愿意配合工作的部门。要点是，尽职不越位， 配合不代替；设身处地，换位思考；与人方便， 和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系， 做职工愿意倾诉心声的部门。要点是，精确掌握 政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处 理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。 <br />三、建立奋发有为、互相配合的部门内 部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水 平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的 奋发有为的精神状态；继续强化各岗位人员独立 工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节 之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要 履行好审核各项工作的职责；努力做到&ldquo;不迁怒， 不二过&rdquo;，保持良好的人际关系氛围，冷静处理 各种事务，尽力避免重复出现失误；开展&ldquo;标杆&rdquo; 管理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主 要优点，取长补短，共同提高。 <br />B： 人力资源部2005年工作 <br />计划 <br />为配合公司实施05年发展规划和十年发 展战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足 人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、 岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方 面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下 安排。 <br />一、实施组织优化 <br />从公司成立发展到现在的规模，公司组织已 经经过一年的建设与一年的发展，现在的组织已 经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着 精简高效的思想，拟准备对公司现有系统与部门 进行重新调整与规划，本着与国际接轨、与市场 接轨的思想，使公司组织结构得到进一步的优化。 时间：2005年1月一-4月 <br />具体措施：1月份进行组织调研与分析，2月份进 行策划与论证，3月份进行实施与推广，4月份对 调整后的组织进行完善。 <br />责任部门：人力资源部 企管部 <br />目标：提高管理水平，改善管理方式方法，使组 织达到一个精简高效的组织的程度。 <br />二、实施岗位调整 <br />因公司组织优化带来职责改变和管理方式 的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必 行。 <br />时间：2005年3月一4月 具体措施：3月份在组织调整的基础上对岗位进行 重新策划，4月份根据岗位设计结果对人员进行调 整。 <br />责任部门：人力资源部 <br />目标：人员重新调整完毕 <br />三、人员招聘 <br />在公司战略发展的同时，必须实施人才发 展战略，为完成公司岗位调整后人才紧缺的问题, 拟准备明年在招聘一批适合公司的中层与基层人...