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全员大提速 人才快发展范文
全员大提速 人才快发展范文
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全员大提速 人才快发展范文 <br /> “必须要瞄准‘提素’这个目标才行。”这是2017年**部在决心构建高效人才培养管理体系时便定下的方向。方向既定,自趋正轨。今年以来,**部以培养复合型人才为出发点,倡导学习文化,丰富队伍资源,激发人才活力,增强职工能力,促使全员提素逐渐驶入了快车道:目前,***,比去年同期增加了一倍有余…… <br /> <br /> 加快全员提素,把牢人才培养的“方向盘” <br /> <br /> 培养人才,发展人才。一直以来,**部坚持“人才是第一资源”的理念,把育人用人当做重点任务来抓。在构建人才培养体系之初,**部领导以“以终为始”的原则,对基层班组进行了深入、详细的调研分析,最终确定将“加快全员提素”作为目标,并建立了完善的运行机制。 <br /> <br /> 建立“三个层级”。只有基于最终目标了解事物的全貌,并抓住核心问题,才有可能真正解决问题。为此,**部对外部环境以及内部管理现状等情况进行了全面了解。如:对标兄弟单位人员情况、采用问卷调查法了解一线职工思想动态、利用头脑风暴法集中各级领导思路等等,掌握了上级要求和一线情况、外部机遇和内部需求。在此基础上,**部明确了“部门主导、区域协同、班组实施”的思路,建立了涵盖作业部级、**级、班组级的三层学习型组织机构,并组织制定与之配套的专业教材、教学方法、评价体系等,使三个层级成为和谐统一的整体,实现各层级间的良性互动。 <br /> <br /> 推进“三效管理”。**部通过打造“学习日”的方式,推进有效、高效、长效的“三效管理”,进一步强化职工学习意识,规范学习行为。**部在指导员工学习时,坚持从实际出发,加强学习内容的针对性,做到与实际工作相结合、与重点工作相结合、与能力提升相结合,围绕管理、技术或业务技能选取学习内容,并不断优化,注重成果,在工作中提高认识,有所作为。同时,该部还通过“每月定期督查”、“每季度总结通报”等,对学习情况进行随机抽查,确保学习和培训落到实处。 <br /> <br /> 形成“三个转变”。**部通过构建高效人才培养体系,促进广大职工从思想、制度、行动上发生转变。在思想上,倡导快乐学习,持续学习,由“要我学”向“我要学”转变;在制度上,改变以往粗放发散的管理模式,形成了自主管理向统一管理的转变;在行动上,将基础培训转向长效培养,以适应企业长远发展需求。 <br /> <br /> 同时,**部还结合减员增效工作,进一步修订岗位规范,明确岗位职责。让大家根据规范要求的专业知识和专业能力确定提升目标,明确短板,参加更高层次的技术培训,以适应岗位的需要;通过开展培训专题会、座谈会、知识竞赛、主题宣讲、先进个人评比表彰、广泛宣传教育等途径让职工了解国家经济政策、钢企面临的困难和挑战,公司的经营生产情况,把形式讲准、讲清、讲透,让广大职工认清形式,有危机感,进而明确职责,树立信心,加强学习,提高素质水平。 <br /> <br /> 此外,加强各技术带头人的培养,组织技术骨干外出技术交流和培训;对于参加各层级技能竞赛的人员给予表彰和奖励;对于职称晋级的人员,优先考虑工资晋级等。 <br /> <br /> 促进队伍融合,护好人才培养的“发动机” <br /> <br /> 人才,是企业发展,提升竞争力的核心要素。**部坚持“以人为本、人尽其才”的原则,整合队伍资源,发挥专业优势,加强队伍融合,稳定基础管理,为人才培养实现全员提素打下了强健根基。 <br /> <br /> 成立工程师组,发挥专业优势。为发挥**技术优势,该部通过部级、**级技术管理体系的整合,抽调了**的骨干技术人员,组建**组”。这其中还包括了**,以充分发挥博士的理论研究优势和专业特长,为**提供强有力的技术支撑。整合后的工程师组细化和完善了**措施、强化了技术管理工作。顺利实现**, <br /> <br /> 强化维检力量,提升保障能力。**部不断加强维检队伍管理,促使维检单位提高员工综合素质和检修管理水平。该部设备室、技术室、**加强协作,联合监督、指导维检工作的开展,每周对各对维检单位检修情况、交接班、安全执行等情况进行检查,并督促整改。另外,加强对维检员工技术培训工作,编制发放故案例组织宣贯、培训,提高设备维护意识。与此同时,**部大力推行**设备管理。通过积极摸索设备管理新模式,推进设备标准化检修...
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办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 10:56:50
页数:10
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文章作者:U-2074
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