一村一品发展工作规划

一村一品发展工作规划 <br />发展一村一品是市场经济条件下农村经济发展的战略，是实现农业产业化的必然选择，是主导产业开发的载体，是农民增收的主要来源，也是实施农业产业化的主要抓手，根据省、市、县农业产业化办工作安排，结合我场实际，特制定《年&ldquo;一村一品&rdquo;发展规划》。 <br />一、指导思想 <br />以科学发展观为指导，紧紧围绕发展现代农业，建设社会主义新农村的要求，以市场需求为导向，以资源优势为基础，以绿色产业为重点，以培育主导产业和农产品品牌为抓手，以发展龙头企业和建设农民专业合作社会为突破口，坚持产业优先，科技引领，生态先行，人才保障，企业带动、资金扶持的方针，坚持尊重客观规律，尊重市场规律，尊重农民意愿的原则，坚持与新农村建设、农业产业化、国家扶持的农业项目相结合，推动产业结构由传统产业向特色产业转变，生产经营方式由传统的农户分散经营为主向产业化经营，社会化服务转变，加快传统农业向现代农业转变，全面提升农业的整体素质和效益。 <br />二、目标任务 <br />按照&ldquo;建基地、扩规模、活流通、兴企业&rdquo;的发展思路，努力打造企业+合作社+基地+农户的现代农业发展格局，力争今年新增蛋鸡5万羽，九江水梨800亩，花卉苗木400亩。 <br />1、示范村建设。在我场今年确定一分场为果业示范分场，着重在发展现代果业，提升产业水平，优化产业结构、提高农民组织化程度，不断引进新技术、新品种，提高农产品附加值，努力开拓市场，建立农民增收长效机制等方面进行示范。逐步建立运行规范的逐民专业合作社，完善产前、产中、产后服务体系，健全农户与龙头企业的利益联结机制，积极培育扶持知名品牌，实现主导产业或产品收入（产值）占全分场牧渔业总产值的比重达到70%以上；专业村60%以上的农户从事主导产业或产品生产经营活动；专业村培养3至5名以上柑桔种植大户和能人，农民人均纯收入比全县农民人均纯收入高出20%以上。 <br />2、推进村建设。通过实施&ldquo;一村一品&rdquo;发展规划，建立帮扶带的机制，辐射带动其他分场的发展，实现产业区域聚集。积极推广示范村经验，重点在产业规模扩张，标准化生产，农民综合素质与组织程度提高，社会服务体系建设等方面进行指导。培育、扶持、较大幅度提升全场现代农业发展水平。 <br />3、标准化建设。农业标准化生产提高农产品质量安全水平，推进质量认定，实施市场准入的技术基础，也是提高农业综合生产能力，进行产业经营的有效措施。实施&ldquo;一村一品&rdquo;可以发挥农产品品牌优势，提高农产品的市场竞争力，增加农民收入。 <br />三、发展重点 <br />1、着力发展特色种植业。继续做强做优果树特色种植业，以柑桔、九江水梨、杨梅、花卉苗木为主的果业；依托九江海杰贸易有限公司、德安凯发生态农业发展公司等龙头企业，在规模化生产、及产品加工销售上做文章，召开龙头企业、农民专业合作社会、农业生产大户座谈会，实现农产品与市场的有效对接。 <br />2、推进农产品品牌建设。着力打造能够代表德安特色，优势农业的名牌产品，以品牌扩大德安的知名度，提高产品市场占有率。重点突出抓好无公害柑桔、九江水梨、名特优产品。今年力争新增标准化农产品基地1个，无公害品牌1个。 <br />3、实现基地与&ldquo;龙头&rdquo;企业的有效对接。积极加强果品基地建设，提升果品质量，努力开辟营销市场，实现与落户我县的九江海杰贸易公司等龙头企业的有效对接。 <br />4、大力发展农民专业合作性。在巩固完善，提升现有农民专业合作社建设水平的基础上，加快发展农民专业合作社，确保年内新增苗木专业合作社1个，培育和发展农产品经纪人5名。 <br />四、工作措施 <br />1、加强领导，完善机构。成立由场长付卯生为组长，分管领导为副组长，一分场干部、生产技术科负责人为成员的场&ldquo;一村一品&rdquo;工作领导小组，分场也要成立工作小组，加强与小组间的工作协调。 <br />2、广泛宣传，制定方案。标语、宣传栏及会议等形式，广泛开展&ldquo;一村一品&rdquo;发展模式及典型经验的宣传。各小组在本组醒目位置树立&ldquo;一村一品&rdquo;标语，通过广泛深入的宣传，激发干群广泛参与的积极性。 <br />3、抓点示范，辐射带动。充分发挥龙头企业带动作用，促进主导产业创新发展。以九江海杰贸易有限公司为龙头，建立1个面积达2600亩的果品生产基地，带动柑桔产业...