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勘察院院长述职报告范文

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勘察院院长述职报告范文 <br />勘察院院长述职报告 <br />一、强化管理,全面完成各项工作任务 <br />一是生产经营取得突破性进展 <br />全年预计完成产值左右,可足额上交折旧费和资产使用费,能够完成上交管理费和上交利润377.5万元的任务,生产计划完成率100;安全生产无任何上报事故,无重大设备责任事故发生,工程设计质量合格率达到100,图纸合格率100。 <br />二是牢固占领油田内部市场,逐步扩大外部市场 <br />今年,随着油田改革力度的加大,油田内部勘察设计市场逐步对外开放,竞争日趋激烈,形势逼人,不进则退。我和班子成员一起,带领职工,充分发挥技术和人才优势,创一流产品,创优质服务,在油田两家公司及外部市场创出品牌,使油田设计市场占有率达到95以上,外部市场收入超额完成任务。 <br />三是科技进步取得新成果 <br />科技创新与进步是企业发展的根本动力,我院在生产过程中,不断加强设计人员的创新意识,积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料,保持设计的先进性,科研成果取得重大进步。获吉林省优秀工程设计奖7项,吉林省优秀咨询成果奖2项,5项qc成果被评为省优秀成果,其中有一项被评为国家级优秀qc成果;获中油公司优秀工程设计奖1项,中油公司现代化管理成果奖1项,获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项,其中,有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选,有30项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收,成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益,为巩固油田内部市场,开创社会市场创造了有利条件。 <br />四是质量管理工作不断向纵深推进 <br />产品的质量关系到企业的生死存亡,同时,质量体系建设又是一个不断吐故纳新、持续改进的过程,我院质量管理水平始终保持与同行业先进水平同步,今年顺利通过某中设专家的第二次监督审核认证。通过贯彻is9000国际质量体系标准,使我院质量管理体系高效运行,在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求,设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足持续加班、加点,设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故,也未发生重大顾客投诉事件,持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理,加强设计把关和现场服务的结果,我院今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业,我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。 <br />五是全面落实以人为本的科学发展观,人才强企战略取得突破性进展 <br />企业的竞争归根到底是人才的竞争,设计企业要实现长远的发展,就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远,建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制,充分调动科技人员的积极性和创造性。就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心,并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。今年吸收了22名大学生,在横向单位中数量最多,并调入数名中专以上学历人员。在生活和工作上给予充分的关心,使他们体会到组织的温暖;在软环境方面,无论在设计还是在管理上,敢于给他们压担子,尽量提供锻炼与发展的机会,使他们尽快成长起来,焕发在工作岗位上建功立业的激情。 <br />通过对评为16名局级和16名院级&ldquo;科技之星&rdquo;人员的表彰,激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神,促进科技工作的全面开展,使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来,在设计院形成&ldquo;尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造&rdquo;的良好风气。 <br />六是狠抓安全生产,基本建立安全管理机制 <br />安全生产关系到广大干部职工的生命财产,关系到企业发展和稳定的大局。我院通过开展&ldquo;安全生产管理年&rdquo;活动,牢固树立&ldquo;安全第一、预防为主&rdquo;的原则,加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度,普及安全生产法律知识,增强全体职工安全生产法制观念,积极推动&ldquo;无隐患管理&rdquo;和&ldquo;无污染作业&rdquo;工作,制定《勘察设计院应急救援抢险预案》,定期召开安全生产例会,坚决落实责任制原则,在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查,对发现的问题及时进行整改,杜绝了重大事故的发生,为设计院的发展创造了安全稳定的环境。 <br />七是坚持不懈抓好班子建设,优化人力资源配置 <br />通过开展&ldquo;四查四提高&rdquo;活动,对班...

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发布时间:2023-01-16 10:53:48 页数:6
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文章作者:U-12562

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