定岗定员工作情况汇报

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定岗定员工作情况汇报 为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，加强干部队伍管理，提高工作效率和业务水平，区司法局根据《党政群机关及事业单位工作人员定岗定员工作实施方案》文件精神，合理配置人才资源，优化干部队伍结构，现将定岗定员工作开展情况汇报如下： 一、强化制度建设 （一）加强组织领导。为切实做好定岗定员工作，我局成立定岗定员工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，领导小组办公室设在政治处，负责定岗定员日常工作，制定具体实施方案。 （二）明确部门职责。各股室根据机构编制部门的“三定”方案和有关文件，在市局的业务指导下，制定本部门的职能职责、明确年度工作目标，并强化部门间的协作配合，避免工作推诿、扯皮，使股室之间形成合力。 （三）细化岗位职责。各股室、司法所按照各自职能和职位分类的要求，编制相应的岗位说明书，制定目标任务分解表，明确每个岗位的职责和每个干部的职责。 二、严格措施管理 （一）将定岗定员与考核紧密结合。以区委区政府部署的重点工作、全局中心工作、股室职能职责和个人岗位责任清单为主要考核依据，以岗位定职责，以职责定任务，实现岗位责任具体化，达到考核精准化。 （二）推行司法所片区责任制。为充分发挥司法所职能职责，科学布局司法所力量，自2012年开始我局在全区司法所实行“片区责任制”，由局党组成员对联系片区开展业务指导，配强片区负责人，整合司法所资源，将干部年龄、专业知识和个人特长合理配置，优化司法所人才资源结构搭配。 （三）严肃责任追究。对于年度目标推进缓慢的人员及时进行谈话提醒，对人员到岗情况、履职情况等进行督查，发现违规情况对相关人员做扣减年终目标分处理。 三、重视结果运用 （一）将考核结果与绩效挂钩。为避免干部思想慵懒、履职不力、能力平庸，考核中结合干部岗位职责、工作业绩和突出贡献等，适当拉大年度目标绩效奖励二次分配的差距，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，进一步提高工作效率，增强履职尽责能力。 （二）将考核结果作为干部调整依据。一是评优依据，每年优秀公务员的产生均在年度考核得分靠前的人员中产生；二是推选依据，优先向组织部门推荐年度考核得分靠前的干部；三是内部岗位调整依据，年初对全局干部进行全覆盖谈心谈话，优先考虑年度考核得分靠前的干部职务晋升、职称聘任、岗位调整。

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发布时间：2023-01-16 10:52:34 页数：2

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文章作者：U-12562

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