最新班组年终总结2篇合集

最新班组年终总结2篇合集 <br> <br> 篇一 <br> 时光如水，岁月如梭，转眼间2017年即将过去，奶台负责人徐伟召集奶台全员将一年的工作进行如下总结： <br> 一、坚持以质量意识为理念 <br> 1、 要做到&ldquo;一点也不能差，差一点也不行&rdquo;的质量管理要求，强调全员质量管理，全过程质量控制，班组在质量中为第一责任人的意识。 <br> 2、 不断提高团队建设。 <br> 3、 安全工作要常抓，不定期的抽查。 <br> 二、工作中存在的不足 <br> 1、 偏重日常工作的管理和监督，忽视了公司举办的活动开展。 <br> 2、 思想意识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。 <br> 3、 工作中缺少批评与自我批评开展。 <br> 总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为团队人员都是那样的团结上进，希望将20XX年的好的做法保持下去，不足之处加以改正，争取在下一年取得更好的成绩。 <br> 篇二 <br> 时光荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。 <br> 转眼间xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的，是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。 <br> 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报 <br> 一、安全生产 <br> 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， <br> 2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了&ldquo;反三违&rdquo;安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。 <br> 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。 <br> 4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。 <br> 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。 <br> 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。 <br> 二、班组培训、管理与建设 <br> 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工...