施工企业2019年上半年工作总结

施工企业2019年上半年工作总结 <br> <br> 2019年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕做强做优企业和助推集团争创中国企业500强战略目标，以开展&ldquo;规范管理年&rdquo;活动为抓手，积极推进板块企业融合耦合，聚焦产业发展，实现了上半年工作良好开端。 <br> 一、上半年主要指标完成情况 <br> &mdash;&mdash;投标经营方面。截至6月底共中标23个，合同金额为XXX亿元。含集团投资项目XXX亿元，集团以外项目XXX亿元。其中公司本部中标XXX亿元，XXX公司中标XXX亿元，XXX公司中标XXX亿元，XXX公司中标XXX亿元，XXX公司中标XXX亿元，XXX公司中标XXX亿元。 <br> &mdash;&mdash;工程产值方面。截至6月底，公司（XXX公司、XXX公司、XXX公司、XXX公司、XXX公司、XXX公司、XXX公司）在建项目共XXX个，总产值XXX亿元（高速集团投资项目XXX个，产值为XXX亿元；非高速集团投资项目XXX个，产值为XXX亿元）。 <br> &mdash;&mdash;营业收入方面。截至6月底共实现营收47.82亿元，其中公司本部32.6亿元（含XXX公司），XXX公司4.28亿元，XXX公司4.4亿元，XXX公司3.25亿元，XXX公司3.2亿元，XXX公司900万元，XXX公司71.36万元。 <br> &mdash;&mdash;质量安全方面。上半年公司安全态势平稳，未发生重大质量、安全责任事故。 <br> &mdash;&mdash;文明创建方面。XXX集团、XXX公司、XXX公司和赣粤工程公司分别被授予&ldquo;江西省直机关第十五届文明单位&rdquo;和&ldquo;江西省第十五届文明单位&rdquo;荣誉称号。 <br> 二、上半年目标管理工作开展情况 <br> （一）明确目标，企业战略雏形初显 <br> 1.理顺了母子公司关系。公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目经理部三级管理体系，分别为决策层、管理层、执行层三个层面，强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目经理部成本中心的功能定位。 <br> 2.明确了公司发展方向。公司本部确定了三大发展方向，即交通基础设施投资及建设、房建工程及地产开发、建筑材料生产加工及销售。确定了&ldquo;勇当全省公路施工市场主力军、勇当全省公路建设投融资新力量、勇当全省高速公路养护生力军&rdquo;等三方面定位。同时对子公司的发展方向进行了规划，即交建公司发展方向：&ldquo;施工+装配式建造&rdquo;，积极将装配式建造业务培育为发展新动力。路桥公司发展方向：施工+桥梁。公路工程发展方向：施工+市政。赣粤工程发展方向：施工+冷、热再生。物资公司(新）发展方向：交安+建材。 <br> 3.推进了企业融合耦合。XXX公司对江西公路开发公司养护公司划并资产进行了全面清查盘点，进行了账实核对；整合了XXX公司、江西公路开发公司养护公司财务人员，统一了财务工作思路。XXX公司与XXX公司优化重组，组建了新的物资公司，新XXX公司及子公司机构编制、干部职数均已批复到位；建立健全了新物资公司薪酬、绩效考核管理制度；推动了原物资储运总站的改制，制定了改制方案。 <br> （二）坚定信心，市场经营稳步推进 <br> 1.聚焦公路建设主业。始终保持&ldquo;稳省内、拓省外、谋海外&rdquo;的经营定力，以高速公路、国省道综合改造提升工程为经营重点和主方向。半年来共中标23个，中标合同金额合计36.83亿元。一是完善机制，提升经营开发水平。出台了《经营管理考核实施细则（试行）》《经营管理办法（试行）》，规范经营管理，强化经营目标考核；推行国内外经营区域划分，实施企业区域化经营、片区化管理，调整经营区域结构，变无序竞争为合纵连横。二是深挖潜能，推进经营业务拓展。探索推动实施了婺源和南丰EPC模式，积极承揽&ldquo;四好农村公路&rdquo;和&ldquo;城市综合工程&rdquo;项目EPC模式，积极参与湖北省利咸、咸九咸宁段省外项目投资运作，参与了崇义、吉水、宁都等省内PPP项目运作和崇仁、分宜EPC项目运作。 <br> 2.着力拓展海外市场。紧紧围绕&ldquo;积极开拓海外市场，逐步做强做大海外专业板块&rdquo;的发展思路，加大与江西国际、江西中煤、江西中鼎国际等省内企业合作，海外业务发展取得新进展。一是继续深耕既有市场，持续参与肯尼亚和埃塞俄比亚市场项目投标，不断积累经验，努力提高中标率。二是持续跟进波黑项目，波黑36公里高速公路项目已完成项目合同总价和运营维护费的分析组价工作；31公里高速公路项目前期工作已经启动，正在编制工程可行性研究报告和环评报告。三是尝...