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____施工企业2019年上半年工作总结
____施工企业2019年上半年工作总结
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____施工企业2019年上半年工作总结 <br> <br>2019年,公司在集团的正确领导下,紧紧围绕做强做优企业和助推集团争创中国企业500强战略目标,以开展“规范管理年”活动为抓手,积极推进板块企业融合耦合,聚焦产业发展,实现了上半年工作良好开端。 <br>一、上半年主要指标完成情况 <br>——投标经营方面。截至6月底共中标23个,合同金额为______亿元。含集团投资项目______亿元,集团以外项目______亿元。其中公司本部中标______亿元,______公司中标______亿元,______公司中标______亿元,______公司中标______亿元,______公司中标______亿元,______公司中标______亿元。 <br>——工程产值方面。截至6月底,公司(______公司、______公司、______公司、______公司、______公司、______公司、______公司)在建项目共______个,总产值______亿元(高速集团投资项目______个,产值为______亿元;非高速集团投资项目______个,产值为______亿元)。 <br>——营业收入方面。截至6月底共实现营收47.82亿元,其中公司本部32.6亿元(含______公司),______公司4.28亿元,______公司4.4亿元,______公司3.25亿元,______公司3.2亿元,______公司900万元,______公司71.36万元。 <br>——质量安全方面。上半年公司安全态势平稳,未发生重大质量、安全责任事故。 <br>——文明创建方面。______集团、______公司、______公司和____工程公司分别被授予“____省直机关第十五届文明单位”和“____省第十五届文明单位”荣誉称号。 <br>二、上半年目标管理工作开展情况 <br>(一)明确目标,企业战略雏形初显 <br>1.理顺了母子公司关系。公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目经理部三级管理体系,分别为决策层、管理层、执行层三个层面,强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目经理部成本中心的功能定位。 <br>2.明确了公司发展方向。公司本部确定了三大发展方向,即交通基础设施投资及建设、房建工程及地产开发、建筑材料生产加工及销售。确定了“勇当全省公路施工市场主力军、勇当全省公路建设投融资新力量、勇当全省高速公路养护生力军”等三方面定位。同时对子公司的发展方向进行了规划,即交建公司发展方向:“施工+装配式建造”,积极将装配式建造业务培育为发展新动力。路桥公司发展方向:施工+桥梁。公路工程发展方向:施工+市政。____工程发展方向:施工+冷、热再生。物资公司(新)发展方向:交安+建材。 <br>3.推进了企业融合耦合。______公司对____公路开发公司养护公司划并资产进行了全面清查盘点,进行了账实核对;整合了______公司、____公路开发公司养护公司财务人员,统一了财务工作思路。______公司与______公司优化重组,组建了新的物资公司,新______公司及子公司机构编制、干部职数均已批复到位;建立健全了新物资公司薪酬、绩效考核管理制度;推动了原物资储运总站的改制,制定了改制方案。 <br>(二)坚定信心,市场经营稳步推进 <br>1.聚焦公路建设主业。始终保持“稳省内、拓省外、谋海外”的经营定力,以高速公路、国省道综合改造提升工程为经营重点和主方向。半年来共中标23个,中标合同金额合计36.83亿元。一是完善机制,提升经营开发水平。出台了《经营管理考核实施细则(试行)》《经营管理办法(试行)》,规范经营管理,强化经营目标考核;推行国内外经营区域划分,实施企业区域化经营、片区化管理,调整经营区域结构,变无序竞争为合纵连横。二是深挖潜能,推进经营业务拓展。探索推动实施了____和____EPC模式,积极承揽“四好农村公路”和“城市综合工程”项目EPC模式,积极参与____省____、________段省外项目投资运作,参与了____、____、____等省内PPP项目运作和____、分宜EPC项目运作。 <br>2.着力拓展海外市场。紧紧围绕“积极开拓海外市场,逐步做强做大海外专业板块”的发展思路,加大与____国际、____中煤、________国际等省内企业合作,海外业务发展取得新进展。一是继续深耕既有市场,持续参与____和____俄比亚市场项目投标,不断积累经验,努力提高中标率。二是持续跟进____项目,____36公里高速公路项目已完成项目合...
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办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 10:47:30
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文章作者:U-2901
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