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车间主任工作总结范文4篇

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车间主任工作总结范文4篇 <br> <br> 【篇一】 <br> xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。总结如下: <br> 1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 <br> 2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 <br> 3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 <br> 4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 <br> xx年需要改善的: <br> xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: <br> 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 <br> 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。 <br> 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。 <br> 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。 <br> 5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 <br> xx年自己需要加强的: <br> 1、完善各项制度及操作流程。 <br> 2、提高自身管理水平,完成工作任务。 <br> 3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战。4、培养沟通,协调潜力。 <br> 20xx将努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。 <br> 【篇二】 <br> 时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结: <br> 一、努力学习、勤奋工作 <br> 日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。 <br> 二、班组管理 <br> 在x月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理: <br> 1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神; <br> 2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。 <br> 三、进行设备规划,缩短维修周期 <br> 我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。 <br> 四、努力做好节资降耗...

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发布时间:2023-01-16 10:47:26 页数:14
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文章作者:U-4869

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