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车间主任工作总结范文2019

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车间主任工作总结范文2019 <br />车间主任工作总结范文2019(一) <br />2019年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入20xx年之际,作为一名车间主任我对我在2019年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。 <br />1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。 <br />2、在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的&ldquo;正品&rdquo;。 <br />3、在管理方面提出的三效管理方式 <br />A、向管理要效益,向质量要效益 <br />紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。 <br />B、向管理要效率 <br />合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。 <br />C、向管理要效力 <br />对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。 <br />4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。 <br />5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使新员工慢慢成为一个合格的员工。 <br />6、在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。 <br />7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。 <br />8、在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。 <br />9、员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。 <br />车间不足的地方主要在以下几个方面: <br />1、员工的安全意识不强。 <br />2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。 <br />3、员工和质检配合不是很好。 <br />4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。 <br />车间主任工作总结范文2019(二) <br />桃花落去,梅雪冬阳。自从20xx年×月进入xx公司制造部担任车间主任一职,回首也有x个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO××认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面: <br />一、产量方面产量 <br />从×月份入库量为×××PCS到×月份DEM产量达到×××PCS,OEM×××PCS,短短x个月,产量翻了x倍多,这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 <br />二、质量方面 <br />各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由×月份×。×%到×月份达到×。×%,提高了×。×%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。×。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。×。从×月到××月生产制程重大质量事故共发生了两起,××。××MHZS和太莱的××MHZS印错字。 <br />三、人员管理方面 <br />×月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动...

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发布时间:2023-01-16 11:04:16 页数:11
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文章作者:U-12562

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