物业员工述职报告5篇与物业公司工作总结5篇

物业员工述职报告5篇与物业公司工作总结5篇 <br> <br> <br> 物业员工述职报告5篇 <br> 【篇一】 <br> ①打造精英团队、构筑核心竞争力 <br> ②从我做起，从细节做起，引入宾馆式服务 <br> ③物业企业文化建设的讨论 <br> ④我拿真心换你心，不信东风唤不回 <br> ⑤爱心之光感人心，尽心尽力结硕果 <br> 五个专题，己在员工心坎上扎根，也在业主中产生反响。&ldquo;五心&rdquo;系列教育也结出了丰硕成果，员工精神面貌焕然一新，工作上精益求精。 <br> 200x年，公司在品牌形象的设计上着实下了功夫，提高了企业知名度，并以市场为目标，以需求为导向，以消费心理为依据，正确设计和定位自己的品牌形象。目前，我们和常州一家媒体运营公司合拍的&ldquo;银河企业专题片&rdquo;业己开机。 <br> 四、加强共用设备设施管理，努力节省业主开支，保障工作生活秩序。 <br> 大厦使用的3台客梯，常出现关人、死机等故障，乘客怨声载道。今年，我们对电梯系统进行全面分析和向专业公司咨询后，向业主大会提出更换电梯控制系统的想法。为了节省支出，我们对控制系统改造进行了了解，通过招标的形式，比较和分析五家应标专业公司的改造方案，最后确认无××电梯公司的控制系统，由××电梯公司实施改造。电梯经过改造，运行故障明显降低，可靠性增强，电梯使用满意率大幅提高。 <br> 消防安全自动报警设备设施委外维保，一年需支付××万元，200x年，我们充分发挥自身技术优势，加班加点、不计得失，不懂就问，不会就学，使消防设备设施保持良好运行；烟雾感应器送厂家清洗，每只清洗费用××元，我们请厂方技术人员上门传经，安排5名员工专门学习清洗工艺，仅此一项，就能节省支出4000元。 <br> 五、积极配合社区工作，合力共创&ldquo;五城&rdquo;，造就&ldquo;温馨&rdquo;家园。 <br> 今年初，我们便向社区居委会、和平桥街办申报&ldquo;文明单位&rdquo;候选，作为大厦&ldquo;五城同创&rdquo;的主体，物业公司有责任、有义务协调业主(使用人)投身&ldquo;五城同创&rdquo;工作。经过公司全体员工和大厦业主共同努力，在今在11月份的专项验收中，我们得到四个&ldquo;一次通过&rdquo;：饮用水送检一次通过；大厦环境卫生一次通过；除四害工作一次通过；市政府综合验收一次通过。 <br> 【篇二】 <br> 尊敬的各位领导、各位同事： <br> 大家好！20XX年度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，不断克服工作中的不足，以&ldquo;服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作&rdquo;为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务水平和技能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下： <br> 一、恪尽职守，认真作好本职工作。  一年来，按照公司&ldquo;服务质量年&rdquo;各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。 <br> 1、认真做好分管部门各项工作。 <br> 努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。 <br> 2、科学管理，开源节流。 <br> 在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20XX年度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。 <br> 在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定期对车辆定点存放情况进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格执行车辆制度，不谋略私利，最大限度减少预算外支出。 <br> 3、认真做好公司各项安全工作 <br> 督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事故。 <br> 二、严于律已，不断加强作风建设 <br> 平...