物业公司2020年度工作计划四篇

物业公司2020年度工作计划四篇 <br> <br>   物业公司2020年度工作计划1 <br> <br>   20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入xx万元，20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴xx老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作计划： <br> <br>   一、总的工作目标： <br> <br>   1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市名列前茅。 <br> <br>   2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 <br> <br>   3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 <br> <br>   4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。 <br> <br>   5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 <br> <br>   6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 <br> <br>   7、力争完成全年营业收入xx万元，创利税xx万元。 <br> <br>   8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 <br> <br>   二、具体措施： <br> <br>   1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。 <br> <br>   2、加强职工业务技能培训。 <br> <br>   尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。 <br> <br>   3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。 <br> <br>   1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。 <br> <br>   监管科于20XX年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。 <br> <br>   公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。 <br> <br>   2)对环境卫队酝酿进行重大改革。 <br> <br>   推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。 <br> <br>   同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。 <br> <br>   3)办公室加强内部管理。 <br> <br>   对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。 <br> <br>   4)绿化队实行承包责任制。 <br> <br>   分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。 <br> <br>   5)继续加大物业管理力度。 <br> <br>   做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭...