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弱电工作技术转管理总结
弱电工作技术转管理总结
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弱电工作技术转管理总结 <br> 在国内,环境决定了你不可能一直做技术,弱电行业一直深耕技术的非常少,很多做技术的30多岁的身体,明明嘴上说可以,但是身体却很诚实,嘴上喊着要加班,杯子里却泡着枸杞,大叔,还能拼体力否? <br> 我现在也算是从技术转管理,从入行就一直做弱电设计,画图、写方案、做报价,现在也做方案,管着几个年轻的设计,工地有问题我也过去,采购有问题我也协调,公司一些文件也要我签字。最近在考虑要不要学人家在办公室弄套茶具,有模有样地陪厂家喝茶 <br> 以前做技术凭着对好奇心喜欢专研,现在做管理更多靠的是责任心,分享一些做管理的感悟: <br> 一、不能一昧听老板的 <br> 弱电行业是一个讲技术的行业,既然你是从技术出身,你就要保持理性,从技术方面为老板提供决策,而不是只是成为老板手中锋利的刀。 <br> 举个例子,老板说,这几个标都是弱电相关的,大家加点班,把这几个标都投一下吧。如果你是经理,你这时候要怎么办?你是不好意思跟老板讨价还价?你是要求手下员工加班加点做标书? <br> 如果顺着老板的指挥,发展下去忙到最终发现没一个标中,底下员工呢,骂娘呗,觉得公司没人性,标书做的跟坨翔一样。 <br> 问题就出在你这个中层管理身上,你的职责没有尽到,我的建议是要据理力争,从技术角度分析,哪些标被控,哪些标不能投,哪些能投,跟老板做个博弈,最终得到一个较理想的结果。 <br> 二、技术不能停 <br> 做技术的人转型管理后,往往茫然,放弃了技术上的学习,每天除了做表格汇报就是打电话沟通,一天忙下来,感觉杂七杂八的事情忙了不少,这个状态久了感觉每天虚度光阴。 <br> 我的建议是要积极参与到方案设计中,帮助设计团队去解决某个难题,这个难点通常不会占用你太多时间,但是会给你带出来很多新知识。 <br> 以前做WIFI覆盖,都是用传统的无线路由器,哪里需要哪里放;前几年开始流行AP+AC结构;这两年出现了云AC,免AC,甚至是无线自组网,弱电技术发展太快了,技术不能停。 <br> 三、如何拿到更多的钱 <br> 做到了管理层,老板会跟你谈股票、分红这些,擦亮眼睛看清楚哪些是“画大饼”。弱电行业也有上市公司,你去打听一下,多少个做技术出身的能拿到原始股,来来来,好好干,以后每天吃香喝辣的 <br> 四、包容 <br> 没有完美的团队,很多技术出身的管理,由于自身技术太强,真正带团队的时候,总是感觉成员水平太菜,满足不了自己的想法,结果自己充满了负面情绪,或者与高层领导闹得水火不容。 <br> 要学会包容,工作没有完全符合心意的事,要用时间和机会去充分理解团队成员的能力,要考虑怎么去让他们提高,什么是适合他们的工作内容,这才是你的关键工作。 <br> 以前我团队里有个女生,打字都不熟,写方案敲键盘要一个字母一个字母的按,刚开始我都要崩溃了,总想跟领导说换人,后来慢慢培养也就好了。 <br> 以上希望能对做管理的你有一点点启发。 <br>
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办公文档 - 总结/计划
发布时间:2023-01-16 10:41:22
页数:3
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文章作者:U-12562
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