财务总监年度工作总结及新年计划

财务总监年度工作总结及新年计划 <br> 01 <br> 总言 <br> 尊敬的领导和各位同仁： <br> 大家好！2018年已经过去，一年的工作已经成为历史，回顾一年来公司财务工作。从年初开始，为了加强公司财务的会计核算和财务监督职能，公司加大了对财务的重视程度，提高了对财务各方面管理要求，在公司领导的指导下，经过公司全体财务同仁的共同努力，公司财务工作逐步提升进入财务管理层面，更好的配合公司经营发展的需求。 <br> 工作过程仍存在一些不足，有期待我们进一步去补充和完善的内容。 <br> 一、2018年公司经营业绩与财务状况 <br> （一）经营业绩分析 <br> 2018年度，公司实现营业收入XX万元，比去年同期增长XX%；主要原因是XX,导致营业收入增长。2018年，公司净利润为XX万元，比去年增长XX%。本报告期末，公司总资产为XX万元，净资产为XX万元，分别比期初增加XX万元和XX万元。 <br> （二）货币资金分析 <br> 2018年，公司货币资金增加XX万元。其中：经营活动净现金流量为XX万元，比上年同期XX万元，主要因为XX所致。投资活动现金净流量XX万元，主要为XX支出。筹资活动现金净流量XX万元，主要为报告期内XX万元。 <br> （三）营业收入分析 <br> 1、收入按行业分析 <br> 2、收入按产品分析 <br> 3、收入按事业部分析 <br> 4、收入按区域分析 <br> 注：可以做两年或三年的对比分析 <br> （四）毛利率趋势分析 <br> （五）三项费用分析 <br> （一）管理费用分析 <br> （二）销售费用分析 <br> （三）财务费用分析 <br> 二、2018年工作回顾 <br> （一）依据公司发展现状完善部分财务管理制度。 <br> 为进一步加强公司财务管理，提高整体财务管理水平。2018年，公司完善的财务制度有：《》、《》、《》。 <br> （二）建立公司现金流预测模型； <br> 以往，公司现金流预算较为薄弱，面对错综复杂的经营环境，提早应对潜在经营风险。2018年，财务部推出了现金流预测模型。是公司现金过去、现在和未来尽在掌握之中。避免了财务风险。 <br> （三）建立财务人员轮岗制； <br> 财务部门由于流动性大，所以适当轮岗是十分必要的紧迫的，2018年，公司的总账会计、税务会计、应收账款会计进行了轮换，也培养了财务部门员工的综合素质。 <br> （四）完善以前年度使用的财务分析方法； <br> 罗列去年财务分析改进的地方及效果。 <br> （五）协助商务部门办理公司知识产权和相关资质；可以协商办理了多少，重要的可以单独提一下。 <br> （六）配合公司开展投融资工作和日常披露工作； <br> 2018年，投融惨淡，估计不好写了。日常披露数量一般也会下降，但定期报告对财务的要求大大提高，工作难度加大。可以重点说一说。尤其创新层的财务小伙伴，你的苦我懂。甚至有伙伴说生无可恋（当然这只是笑话，生活总有不经意的惊喜吗）。 <br> （七）配合会计师事务所、评估事务所进行审计、评估工作；2018年，审计工作比往年细致严格的多，财务工作量可想而知。也可以描述一下，证监会等对审计的要求提高等。 <br> （八）与银行建立银企合作关系； <br> 银行贷款相当难，能拿到贷款的，个人魅力可见那是相当不一般。（当然还得看公司业绩）（九）其他日常财务工作和公司交办的临时工作； <br> 三、2018年总结经验与不足及改善思路 <br> (一)公司资金计划有待加强： <br> 公司资金收入与支出需要计划管理，在公司经营业务过程中各项资金的使用需统筹安排，资金充裕时投资理财避免资金闲置，遇公司有重大投资需求时积极配合董事会指示精神做好各项融资安排；(二)公司需建立全面预算管理机制： <br> 公司目前只对运营部门进行以业绩为考核目标的预算管理；(三)与其他部门的沟通联系工作有待进一步提升： <br> 公司财务工作需要加强与其他部门的沟通，了解公司产品研发、设计、原料采购、生产、销售等环节的流程，并与财务管理结合起来，有效发挥财务部门的职能和作用。 <br> 四、2019年财务工作计划 <br> 现就2019年财务工作计划做如下阐述：（即使是AI的我，这一块感觉难以替代你的大脑，抛砖引玉，具体情况具体写吧）（一）财务战略规划： <br> （二）公司整体...