2018装修工程年度工作总结范文

2018装修工程年度工作总结范文 <br> 时光荏苒，在**已经是第二个冬天，回顾这小一年的工作感慨许多，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助。截止**年11月底，**北园店的各项工作基本上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在**北园店中的工作情况，所出现的问题及过后一些反思。 <br> 一、现场管理方面 <br> 现场管理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化管理，从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理。 <br> 1、总体来说，**北园店项目的前期进度相对理想，在诸多问题的情况下，还是按时完工开业，但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的，所谓&ldquo;罗卜快了不洗泥&rdquo;。5月1日开业以后，后续问题渐渐暴漏出来，具体出现了以下问题： <br> （1）每逢下雨外立面及外墙漏水，以及A门的水往里趟。 <br> （2）消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格，给后期造成很大的隐患。 <br> （3）前期拆除时对一些东西保护措施不太到位，只是后期不断地去维修。 <br> （4）部分施工单位质量不能保证，致使后期去弥补。 <br> 后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有一定的责任，例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面。客观来讲，这个工地进步首先是值得肯定，成绩的背后是有许多的教训与弯路，好的团队是能够正视自己的教训与弯路，以使我们未来走的更远。在这小一年的时间尤其是5月1日到现在，我们深刻反省，总结了如下几点原因： <br> （1）个别控制节点工期不能如期兑现，施工队进场时间滞后。 <br> （2）各个专业之间不能及时沟通，缺少总体一个类似于总工程师的人员。 <br> （3）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 <br> （4）年轻一些项目管理人员专业知识和经验不足，不能有前瞻性。 <br> 2、安全与文明现场管理工作 <br> 安全方面我认为是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相比较于土建还是安全系数较高的行业，但也不能掉以轻心，所谓&ldquo;事由有一万，万里有一&rdquo;。在施工过程中，反复贯彻于管理人员及施工人员，制定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原则。做到了人人都是安全员，都是监督者。甚至项目部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这其中与居然的帮助是分不开的。 <br> 文明方面也是施工项目中不可忽略的一项工作，前期拆除的时候因为场地、工期、的限制，并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的情况下，做到了场地外围干净，并没有引起市政方面的投诉。为公司节省下做围挡的资金。 <br> 但是初期项目部消防意识淡薄，施工人员住宿房子没有要求配备灭火器等，对于这些，我们是后知后觉。客观的讲，我们开始是想省资金，但现在发现有些资金是根据自己的公关能力来节省的。 <br> 3、技术资料及图纸方面 <br> 我觉得成熟团队是能够雷厉风行的，各个方面都要跟的上。尤其是技术交底和设计变更更要如此，这对避免可能出现的争端起到非常重要的作用。**是一个偏大的工地，在资料图纸上各配备了一个人员，这是应现场要求的。 <br> 二、沟通与协调 <br> 记得毕业时最后一堂课老师说过一句话&ldquo;做工程多沟通&rdquo;。确实如此，沟通与协调是消除误解、减少分歧、化解矛盾最好的武器，表现在工程上是能避免很多抢工再返工的现象。好的沟通协调需要好的关系，好的关系基础上再去沟通往往会起到事半功倍效果。部分沟通协调是需要先处人的，初出茅庐的我这方面显得很弱，不过我学到一个方法，那就是先听后说，有道是&ldquo;要做人先学话&rdquo;。且形且体悟吧！这是一个跨行业的技能，值得学习一生。 <br> 1、与甲方和监理的沟通 <br> 在前期工作中基本上中规中矩，项目开展相对较为顺利，偶尔出现的摩擦也能够宽容解决。这其中也与公司的公关有关。但是后期随着问题出现，反而改变了对他们的认识。一个好的工程质量不能够依靠外力来帮助，自身应有自我要求的意识。就如同人要长大就不能溺爱的去惯他。只有自我要求较高才能进步，否则得过且过在市场上只能依靠通过压低价格来竞争。现在我时常会想如果...