某建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要范文

某建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要范文 <br> 新春佳节刚过，新的征程已经开始。为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作，以及各职能部门做好新年工作计划，在顾xx总经理主持下召开了 <br> 这次高管例会。顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作，并对春节后工作进行计划和安排，提 <br> 出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项，然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工 <br> 作思路，最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望，并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署，现将会议主要内容纪要如下： <br> <br> 一、2018年公司总体情况 <br> <br> 全年完成建安总产值xx亿元，利润率约x%，基本实现了年初的既定目标。但是已经落实的工程项目还不很充足，大部分还要进行招投标程序，或必须进一步沟通、理顺关系、落实 <br> 签约。对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工，或者已中标的工程开工，再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。对于现有管理人员仅能满足已落实 <br> 工程的施工需要，如果新开辟市场、再接工程就显得不足，还要加大人员招聘和高层次人才引进。对于公司的内部管理也要深化改革，特别是各职能部门要加大对前方一线的支持 <br> 和服务。 <br> <br> 对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面： <br> <br> 1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状，逐一审计落实，兑现相关承包责任制中明确的分配方案，以及公司在《管理制度汇编2018版》及已下发的有关文件中所规定的各项 <br> 奖励也要落实兑现，主要有实现工程创优、创标化工地目标，以及通过一级建造师的奖励等，截止时间正月底。 <br> <br> 2、顾xx负责收集2018年全体人员的总结中，对公司提出有关意见或建议的内容，汇总后提出相关事项的整改措施，通报给各相关分公司或职能部门，并在公司网站、OA系统等平台 <br> 上分享。期限一周以内。 <br> <br> 3、财务要抓紧出2018年度报表，以及进行全员税务申报的通知、培训以及引导各级人员及时申报。 <br> <br> 4、顾xx牵头负责对有关工程的专项方案、创优创标化方案、技术文件等收集整理，分类汇编，然后在全公司分享。 <br> <br> 二、2019年公司发展思路 <br> <br> 根据总结表彰会上顾xx董事长及顾xx总经理对2019年发展的总体思路与展望，公司在新的一年要研究全局性问题，统一全公司的思想认识，从认清形势、守住底线、完善管理、稳 <br> 中求进的角度，制定新的一年各项经营目标，落实工作，指导各分公司、职能部门怎么去做。 <br> <br> 1、认清形势就是要全面把握国内外经济走向、建筑行业发展趋势、税务风险、金融风险等； <br> <br> 2、守住底线就是要在认清以上各种形势的基础上，坚持原则，不要超越权限或风险底线； <br> <br> 3、完善管理就是对公司已制定的管理制度体系加强执行，发现问题及时修改和完善，同时还要加强执行力度，特别是高层管理者要身体力行，多提发展和改进的建议； <br> <br> 4、稳中求进就是要充分利用好方圆平台，整合各方面资源，抢抓机遇为公司赢得希望，开创美好未来。 <br> <br> 三、布置当前几项重要的工作 <br> <br> 1、全力以赴抓好两个项目的投标文件编制、复核与审查把关，确保资料、人员、流程均万无一失。兴义EPC项目由陈xx负责，xx项目由陈xx负责，公司协调和复核责任人周xx，审 <br> 查把关由xx负责。 <br> <br> 2、做好有关专业或岗位人员的培训工作，材料、保管、建筑相关专业、税务等方面的宣传教育，对新聘用人员做好入职教育与企业文化培训。 <br> <br> 3、人力资源部要加强人员招聘，已经通过面试的要尽快相约签订劳动合同，明确关系。特别是各分公司或部门提出的缺少预算员、苗圃专业人员、材料采购员、专业审计人员等， <br> 要尽快向人力资源部申报人才需求计划。对于公司有发展战略需要，有潜力的人员还要加大招聘力度。 <br> <br> 4、...