物业公司个人下半年工作计划范文4篇

物业公司个人下半年工作计划范文4篇 <br> <br> 物业公司个人下半年工作计划范文1 <br> <br>   xx物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团&ldquo;服务育人&rdquo;的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚定&ldquo;服务&rdquo;的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面： <br>   (一)做好日常工作，提高公司服务质量 <br>   这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。 <br>   (二)整顿干部队伍 <br>   物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将上半年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。 <br>   (三)合理规划部门。 <br>   公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。 <br>   (四)积极推动&ldquo;拨改付&rdquo; <br>   &ldquo;拨改付&rdquo;工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个&ldquo;零修&rdquo;的问题，&ldquo;零修&rdquo;的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。 <br>   而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进&ldquo;拨改付&rdquo;，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。 <br>   (五)进行定编、定岗、减员增效 <br>   考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。 <br>   (六)有计划、有步骤地进行干部、员工的培训 <br>   我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。 <br>   这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。 <br>   (七)调动全公司员工积极性，多渠道进行创收 <br>   在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕&ldquo;服务&rdquo;这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，&ldquo;能创收一元钱，就决不创收一毛钱&rdquo;，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有： <br>   (1)开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。 <br>   (2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。 <br>   (3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。 <br>   我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业...