超市采购部2019年度工作计划两篇

超市采购部2019年度工作计划两篇 <br> <br> 【篇一】    <br> 一、工作说明   公司采购员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价值，   二、基本规定事项   1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。   2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。   3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。   4、控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。   5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。   6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，   7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。   8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩。   9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。   10、采购人员必须适时开发新商品。   11、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。   12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。   13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。   14、采购应了解商品特性，并突显其特性。   三、专业知识   作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：   1、国家规定的商品检验标准；   2、商品安全期限；   3、商品品质的辨别方；   4、商标知识；   5、销售技巧；   6、商品功能；   7、商品的制作技术；   8、商品制造成本的构成；   9、商品价值的显现方法；   10、供应商的优缺点；   11、商品的季节变化规律；   12、供应商谈判技巧。 <br> <br> <br> 【篇二】    <br> 一、必须始终树立三个&ldquo;一&rdquo;思想。   1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。   2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。   3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。   二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。   1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。   2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的XX店、XX店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、&ldquo;外引&rdquo;经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。   三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。   1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。   (1)、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。   (2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争201x年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。   (3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。201x年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施&ldquo;农超对接&rdquo;提前做好准备。   四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。   1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的...