2019年医院财务工作与计划

2019年医院财务工作与计划 <br>   <br>  一、医院财务工作计划与目标管理 <br>   1、在财务会计核算上： <br>   a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 <br>   b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 <br>   2、在管理会计核算上： <br>   a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 <br>   b、加强进货成本的监督，完善进货的报批程序及合同管理。 <br>   c、加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 <br>   d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。 <br>   e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 <br>   3、税收策划上： <br>   a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。 <br>    二、医院财务人员工作计划： <br>   在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 <br>   收入上分成：分手术 <br>   分项目分分部门核算 <br>   材料 <br>   销售 药品销售 <br>   整形美容中心 <br>   细目核算 <br>   分治疗细目核算 <br>   皮肤美容中心 分病种细目统计、 <br>   两者共存的体系 <br>   分治疗 <br>   生活美容中心 <br>   细目核算 <br>   成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。 <br>   三、价格管理： <br>   1、医院物资进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 <br>   2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 <br>   3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 <br>   四、信息与统计： <br>   目前信息系统存在以下几大问题： <br>   1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析 <br>   2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现 <br>   3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患 <br>   4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。 <br>   要  五、固定资产、医疗设备： <br>   加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 <br>   假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 <br>   医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存...