2019酒店的工作计划范文与2019年酒店营销部工作计划

2019酒店的工作计划范文与2019年酒店营销部工作计划 <br> <br> <br>      2019年酒店工作计划范文 <br>   时光如梭，过去一年的工作转瞬间又将成为历史，展望2018，新的一年，新的起点，新的开始，我会再接再励，积极进取，努力打开工作的新局面。现计划如下： <br>   一、成本管理： <br>   (1)根据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节约人员成本，实现一人多岗;一岗多责。 <br>   (2)根据历史营业额进行分析，合理预估采购定单，保证菜肴的新鲜，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节约成本。 <br>   (3)加强和培养全体员工节约水、电、煤等安全意的意识; <br>   二、菜肴管理： <br>   (1)每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充分的利用。 <br>   (2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销，成为一个连接线严格控制每一个环节落实到位。 <br>   (3)加强菜肴的培训，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。 <br>   (4)上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全;根据店内的实际客流量及时跟踪，在不同时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择机会，便于增加营业额。 <br>   三、培训计划： <br>   (1)每天早晨履行晨会;晨会时间培训礼貌用语及促销技巧。 <br>   (2)每周开管理组会议;总结门店经营情况，及培训结果和培训的进展程度，及时地调整培训计划;便于更好的门店经营管理。 <br>   (3)周月不定时培训两次打菜的标准，打菜的速度，菜肴的搭配，针对不同的客人促销不同的菜肴，合理地轻松应对高峰期的人流量; <br>   (4)周月培训一次主管值班管理，人事管理，物料仓库管理，做到台账与实际库存数量相符; <br>   (5)每月主持一次员工大会;传达公司的会议精神，及时效的和员工沟通增加员工与管理组的距离。 <br>   四、店面管理： <br>   (1)不定时的抽查，加强值班巡视及时处理问题，把问题消灭在萌芽状态; <br>   (2)设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后及时归位，机器的及时清洗与保养，保证正常运营。 <br>   (3)卫生管理：1、店面卫生：桌椅、玻璃、门窗、死角卫生及时清理保证干净清洁。 <br>   2、餐具整洁：用过的餐具及时清洗不能出现有污垢油渍的现象，定期对餐具进行消毒处理。 <br>   3、个人卫生：勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣服，衣装整洁，不能出现有异味现象。 <br>   (4)服务：加强培训员工礼貌用语、促销用语、服务用语。 <br>   (5)人员管理：执行公司制度、遵守上下班时间，不得串岗，私自离岗。 <br>   &ldquo;革命尚未成功，同志还需努力，&rdquo;我相信只有不断的学习，不断的发现，不断的改进，通过坚持不懈地努力，在未来的2016年，一定能在工作中取得更好的成绩。 <br>   2019酒店工作计划范文精选 <br>   2018年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2018年度以培养&ldquo;一专多能的员工&rdquo;活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2018年的全员培训工作。 <br>   一、指导思想 <br>   以饭店经济工作为中心，将培养&ldquo;一专多能的员工&rdquo;的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 <br>   二、酒店的现状 <br>   当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 <br>   三、当前的目标和任务 <br>   2018年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实的提高员工认识培训工作的重要性，积极的引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 <br>   四、培训方法和内容落实 <br>   以各部...