2019房地产销售年度工作计划范文

2019房地产销售年度工作计划范文(三篇) <br>   【篇一】 <br>   xx年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下： <br>   工程方面 <br>   一、以&ldquo;山水城&rdquo;项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务 <br>   (一)xx年底前力争方案报批通过 <br>   11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 <br>   12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 <br>   (二)、xx年度工作安排 <br>   1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 <br>   2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 <br>   3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 <br>   4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 <br>   5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。   6-9月份：基础工程完成。   10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 <br> (三) 、报建工作。 <br>   工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 <br>   (四)、工程质量。 <br>   &ldquo;特洛伊城&rdquo;项目是市重点工程，也是&ldquo;特洛伊城&rdquo;品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将&ldquo;特洛伊城&rdquo;项目建成为优质工程。 <br>   (六)、预决算工作。 <br>   工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20XX年工程进展的同时做好以下两项工作： <br>   1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。 <br> 2、 制定工程资金使用计划，&ldquo;特洛伊城&rdquo;项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。 <br>   财务方面 <br>   (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节   公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 <br>   1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能   拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证&ldquo;特洛伊城&rdquo;项目建设资金的及时到位 <br>   2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。   为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15﹪。 <br>   3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。   20XX年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按&ldquo;特洛伊城&rdquo;所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程...