设计师绩效考核明细表

季度评定考核表 考核日期：<br />被考核人基本信息<br />姓名 入职日期<br />所在部门 岗位 设计师<br />计划关键任务记录<br />序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因<br />计划外关键任务记录<br />序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因<br /> 季度工作小结<br />希望参加的培训活动和对岗位工作的建议<br />季度工作评分情况综述<br />评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人<br />工作完成时间<br />接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）<br />工作完成 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）<br />质量 （10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）<br />部门审查通过率<br />部门内审查一次性通过（8-10）<br />（40分） 部门内审查2次至3次通过（4-7）<br />（10分） 部门内审查4次以上通过（1-3）<br />季度工作评分情况综述<br />评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人<br />工作完成<br />定稿后甲方满意度<br />甲方非常满意，并给予高度评价（8-10）<br />质量 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）<br />（40分）<br />（10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3）<br />与甲方沟通有效性<br />能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10）<br />与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7）<br />（10分） 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3）<br />工作难度<br />项目重要性<br />大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）<br />一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）<br />（10分） 小型项目，能让公司积累经验（1-3）<br />专业复杂程度<br />项目非常复杂，有很大的挑战性（5）<br />项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）<br />（5分） 小型项目，无难度（1-2）<br />（20分）<br />工作创新度<br />有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）<br />有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4）<br />（5分） 没有创新，工作雷同（1-2）<br />工作量（10分）<br />工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）<br />工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）<br />工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3）<br />工作态度<br />工作主动性<br />工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）<br />能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12）<br />（15分）<br />有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7）<br />工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3）<br />（30分）<br />团队配合能力<br />与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5）<br />与员工之间的合作一般，关系一般（3-4）<br />（5分） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2）<br />责任心<br />员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5）<br />能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）<br />（5分） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）<br />学习能力<br />主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5）<br />能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4）<br />（5分） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）<br />总 分<br />考核意见<br />继续发挥之优点：<br />今后努力之方向<br />考核者签字： 被考核者签字：<br />主管领导意见<br />签名 ： <br />分管领导意见<br /> 签名 ： <br />