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设计师绩效考核明细表

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季度评定考核表 考核日期:<br />被考核人基本信息<br />姓名 入职日期<br />所在部门 岗位 设计师<br />计划关键任务记录<br />序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因<br />计划外关键任务记录<br />序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因<br />季度工作小结<br />希望参加的培训活动和对岗位工作的建议<br />季度工作评分情况综述<br />评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人<br />工作完成时间<br />接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成(8-10)<br />工作完成 接到任务后勉强在规定时间完成(4-7)<br />质量 (10分) 接到任务后出现严重拖沓现象,不能在规定时间内完成(1-3)<br />部门审查通过率<br />部门内审查一次性通过(8-10)<br />(40分) 部门内审查2次至3次通过(4-7)<br />(10分) 部门内审查4次以上通过(1-3)<br />季度工作评分情况综述<br />评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人<br />工作完成<br />定稿后甲方满意度<br />甲方非常满意,并给予高度评价(8-10)<br />质量 甲方接受,给予一般评价或不给予评价(4-7)<br />(40分)<br />(10分) 甲方非常不满,使公司形象严重受损(1-3)<br />与甲方沟通有效性<br />能与甲方进行很有效的沟通,准确把握甲方的思想路线(8-10)<br />与甲方的沟通一般,能理解到甲方部分思想(4-7)<br />(10分) 不能做到与甲方沟通,完全无效果(1-3)<br />工作难度<br />项目重要性<br />大型项目,能为公司的发展起到推波助澜的作用(8-10)<br />一般项目,能为公司起到良好的宣传等作用(4-7)<br />(10分) 小型项目,能让公司积累经验(1-3)<br />专业复杂程度<br />项目非常复杂,有很大的挑战性(5)<br />项目难度一般,有一定的挑战性(3-4)<br />(5分) 小型项目,无难度(1-2)<br />(20分)<br />工作创新度<br />有突破性创新思路,能推动公司的发展(5)<br />有一定的创新,能避免工作雷同性(3-4)<br />(5分) 没有创新,工作雷同(1-2)<br />工作量(10分)<br />工作量很饱满,部门内部工作量排名第一(8-10)<br />工作量饱满,部门内部排名中等(4-7)<br />工作量不饱满,不能有效的安排工作时间,部门内部排名垫底(1-3)<br />工作态度<br />工作主动性<br />工作热情高,能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解(13-15)<br />能主动考虑问题,并提出解决方案,对职责内的事务尽心尽责(8-12)<br />(15分)<br />有一定的主动性和热情,但还需要上级监督(4-7)<br />工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促(1-3)<br />(30分)<br />团队配合能力<br />与员工之间有很好的合作,能得到员工之间的认可,关系融洽(5)<br />与员工之间的合作一般,关系一般(3-4)<br />(5分) 没有团队合作的习惯,和员工相处较为陌生(1-2)<br />责任心<br />员工忠于职守,工作中能从细微入手,以公司发展为基本,精益求精,尽善尽美(5)<br />能保证自身的工作,遇到问题能解决(3-4)<br />(5分) 对本职工作毫无责任感,不主动解决问题(1-2)<br />学习能力<br />主动了解公司发展方向,为自己设定目标,主动向同仁请教提高自己(5)<br />能够参加公司的培训,在某些方面提高自己(3-4)<br />(5分) 缺乏自我培养和提高意识,随大流(1-2)<br />总 分<br />考核意见<br />继续发挥之优点:<br />今后努力之方向<br />考核者签字: 被考核者签字:<br />主管领导意见<br />签名 : <br />分管领导意见<br /> 签名 : <br />

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发布时间:2023-01-16 09:31:49 页数:1
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文章作者:U-119271

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