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薪资管理问题与困境解决表

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薪资管理问题与困境解决表 <br /> <br />问题与困境 <br />原因分析思路 <br />原因分析 <br />对策设计 <br />思路 <br />对策设计 <br />现实效果描述 <br />进一步改进计划 <br />●效益不好,工资水平不高, 甚至发不出工资 <br />绩效低,效益差←工资水平低←不同职位之间的工资差距没有拉开←经营层的薪资没有反应他们的业务价值←薪资体制没有建立起来 <br /> <br />股份制改造→ 经营层薪资市场化→ 配套的企业薪资管理→ 绩效工资、职位工资之间的差别拉开 员工工资水平市场化→ 企业效益回升 <br /> <br /> <br /> <br />●员工没有工作积极性,劳动效率低、产出率低 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />●优秀员工流失,恶性循环 <br /> <br /> <br /> <br /> <br />使用说明 <br />如果你的企业存在薪资管理上的问题,选择存在何种问题和困境,根据表格中提供的原因思路分析其原因,根据对策设计思路设计一个解决对策,并在实践中加以检验和改进。 <br /> <br /> <br />

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发布时间:2023-01-16 09:31:37 页数:1
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文章作者:U-119271

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