行政人事年终工作总结汇报样本（存在问题分析）

第一季度工作报告XXXXXX公司名称LOGO站长之家PPT模板202X上半年工作总结行政人事部 目录ContentsLOGO上半年工作总结存在问题分析下半年工作计划 3完成情况工作总结一、人力资源管理202X上半年，围绕公司年度经营目标，人力资源在管理和人力资源规划方面落实了一些相关措施，使本部门工作取得了一定的成就，具体如下：截止202X年6月30日，鑫康芝源总人数为13人，离职2人，凯达公司总人数56人，离职36人，入职20人，凯德公司总人数47人，入职15人，离职17人；截止202X年6月底，凯达公司人员工资明细如下：月份1月2月3月4月5月6月工资23767919158717875318333315981416万社保34081.1633094.2532786.7733635.642888.4829341.42工资合计1111166元社保合计191823.72元 4完成情况工作总结上半年针对凯达公司组织结构的不合理，重新整合调整了公司的组织构架，从原先的新药部、商业部、终端部，重新整合了各销售部门、重点优化了终端部，节约了公司的运营成本，提高了各部门的工作效率；针对公司现目前人事管理制度的不合理和管理制度的混乱，重新编制了《员工日常行为规范》《考勤管理制度》《车辆管理制度》《人事离职管理制度》《人事录用制度》《人事薪酬管理制度》《员工转正管理制度》，重新整合了《员工晋升管理制度》；为了保障员工和公司的共同利益，重新签订了新版劳动合同，和特殊岗位的员工签订了保密协议 5完成情况人事招聘是人力资源工作的重要组成部分，直接关系到公司人才战略以及以后的发展规划，202X年上半年主要招聘渠道以校企合作，网络招聘为主，现场招聘为辅，基本满足了企业人才需求。参加了重庆医科大学、重庆医药高等专科学校、西南大学、三峡医专、重庆文理学院等各大院校的双选会，并进行了专题宣讲。4月与重庆三峡医专签订了战略校企合作协议，并荣膺为该校理事单位；上半年，完成了总部下达的重庆地区各大专院校招聘任务，共招聘顶岗实习生和202X应届生92人；接受政府推荐人才1人；分别往北京输送人才50人，广州3人。上海2人。为了丰富员工生活，增加公司人文色彩，组织了2013年公司年会、“”节后收心会“、新员工入职培训、第一季度员工生日会和凯达GSP知识培训几项活动；针对202X年企业文化宣传年度发展计划，为了更好地营造企业文化氛围，制定了企业文化宣传栏； 6完成情况工作总结鑫康芝源集团党支部的正式成立，组织开展党员学习和会议；新闻稿的撰写，公司网站信息的及时更新，及时了解公司的活动和文化；为了体现公司对员工的关怀，组织和策划了三八妇女节、端午节礼品派发活动;重庆工商联于总裁的新闻稿的最后定稿及审核，以及稿费的支付；社保的办理以及网费、电话费的统计，组织员工草坪拔草以及不定期的清洁卫生检查 7完成情况工作总结二、后勤管理1、食堂员工食堂办理完成餐饮服务许可证的工作。购买各类蔬菜菜苗，并已播种于公司食堂空地处。2、安保管理安装了41盏红外线防水监控探头，加强对财务室、仓库、办公区域等重要地段的防控，保安及后勤主管坚持每天夜晚10：30分左右。巡视检查公司内、外部环境，防止偷盗事件的发生. 8完成情况工作总结3、绿化、清洁管理安排专人修剪草坪，并施肥、除草。在办公区域，仓库，车间，化粪池周围喷洒药水，灭除飞虫、蚊子。每月进行1次全公司5S卫生大检查，创造了良好的工作环境签订生活垃圾清运合同，为员工创造一个洁净、舒适的生活、学习环境。4、宿舍管理宿舍现有66人入住，女生38人，男生28人。经常性检查室内外环境卫生，较差宿舍立即监督整改。定期检查用电安全，严禁私拉电线，严防火灾安装三台电开水器，解决住宿员工生活需求。 9完成情况工作总结5、水、电、气管理202X年上半年公司用水7030吨，人均每月消耗9.76吨，因4月份种植大量树木，美化环境，用水较多。用电156458度，合计127385元，人均每月消耗217度，用天然气17165立方，人均每月消耗24立方，因凯德制药公司已投入生产，用电、用气量增加较多。 10问题分析工作流程的规范化公司的发展对人力资源提出了更高的要求，同时人人员需求的审核、人员考勤管理、车辆管理等一系列工作需要各部门的相互配合，及时反馈的情况也越来越多，由于制度执行力强度不够，工作流程的混乱，导致部分工作的混乱。中层管理岗位的紧缺由于招聘力度的不够，以及招聘渠道的单一，质量部经理、仓储经理、质量管理主管等岗位的人员至今未到位。综述 11问题分析员工关系人力资源部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应该培养相互服务的意识，但人力资源在这方面更应成为全公司的表率。202X上半年总体而言，员工工作积极性地、情绪不高涨以及员工归属感的缺乏，这些都需要人力资源部在企业的文化宣传及活动组织。培训工作力度不够公司的培训工作还未成体系，培训针对性不强，培训形式单一，普通管理人员及技术人员由各子公司自行组织，随意性大，没有考察跟踪。因此综述 12下半年工作计划1、根据公司运营情况可适当开拓人才交流会等渠道；进一步优化组织架构，7月底8月初进行新一轮的人事调整。分述2、继续修订和完善人事制度，例如《员工宿舍管理制度》《用电管理制度》等，全面启动人事制度的实施，并规范制度运行流程，加强执行力度；分述3、下半年把公司运营、办公等成本核算纳入行政管理体系。制定员工手册，规范各个岗位职责；分述 13下半年工作计划4、建立部门负责人沟通协调机制，督促部门负责人定期和下属交流，及时了解员工思想动态，找出解决问题的办法；分述5、通过开展员工拓展训练、员工生日会、不定期举办员工比赛。增加员工娱乐活动，提高团队精神和企业凝聚力；分述6、完善员工培训课件和流程，定期和不定期开展员工培训，做好培训评估和收集培训建议，完善整个培训流程。分述 14谢谢！感谢公司领导及同事们的协助与支持请各位同仁批评指正结束