整顿工作作风实施方案范文

整顿工作作风实施方案范文一、工作目标通过开展整顿工作作风活动。推动全体员工重点聚集质量，成本，交付、团结四个维度转变工作作风。最高工作效率，特别是推动中层管理人员增强服务意识、提升能力素质，营造积极向上、务实创新的工作氛围，为公司高质量发展提供有力保障。二、重点问题目前12项影响工作作风的典型问题。1.形式主义现象仍然存在。XXXX年各部门下发部门通知XXX个，部门制发通知多，落实“电话可以解决的不发通知”要求不到位。2.脱离实际，不关心、不了解基层实际情况，工作方式方法等方面存在问题。近几年，在公司管理过程中，一些单位因工作作风欠佳，接待员工群众来访时工作方式方法简单粗放、处理不恰当;布置任务、安排工作时态度生硬、举止傲慢，导致工管矛盾出现、问题升级，给公司维稳工作正常有序开展带来一定影响。3.大局意识不强。在XX产品生产过程中，某些配合部门未站在公司大局角度出发，推诿扯皮，影响生产进度X天。4.责任意识不足，履职尽责不够。5.工作不积极主动，遇到问题左躲右闪、回避矛盾，不担当不作为不负责，存在“老好人”思想。7.系统观念不强，对公司整体是一个系统认识不充分，单位之间没有通过相互协作、高度协同，把公司整体工作干的更好、更快。,8.公司内部沟通不畅，各单位之间信息共享不足，工作效率低下。9.缺乏团队合作精神，各自为政，导致工作效率低下。10.会议数量多、时间长，主题不明确，存在前期准备不充分、方案不完善、文件材料不成熟，仓促召开会议等情况，导致会议效果不理想。某些单位召开部门级会议时，不分主次，一味以行政正职领导参会来体现会议的规格和重要性，相关领导疲于应对，其他班子成员领导作用未有效发挥。XXXX年组织召开的各类会议共XXX个。落实“能不开的坚决不开，能合并的坚决合并”要求不到位，基层反映的计划外临时会议多、确定参会人员范围不科学、无实质性内容的会议依旧存在。11.未严格落实行政周例会、总经理办公会、总经理专题工作会等会议要求，不能按规定时间将会议布置的工作进度和完成情况及时向公司领导汇报，确保会议工作部署得到有效落实。12.工作纪律松弛，上班迟到早退、擅自离岗，玩游戏、炒股票、刷视频等现象时有发生。三、工作措施1.各职能部室要组织领导班子成员和业务骨干专题学习本部门工作职能，明确本部门主责、职责权限。结合公司改革发展大局，延伸管理范围，既要管宏观又要管细节，研究优化内部业务流程，细化分解本部门职责和员工工作内容、标准、要求，实现部室由“管理型”到“服务型”的转变，2.各单位要对职责范围内的工作开展常态化调查研究，分析研究存在的问题、制定整改或优化措施;主动收集掌握第一手资料，为公司决,策提供有价值的参考意见，实现对生产一线有效服务指导，夯实管理基础，防止出现生产经营风险。3.组织员工学习公司有关劳动纪律管理的制度，结合部门职能细化分解，压实员工工作内容和责任，强化管理人员担当意识和责任意识，严肃劳动纪律;综合运用员工绩效考核评价、月度奖金分配等制度机制，实施有效引导与管理，4.加强监督检查，建立健全监督检查机制，加强对工作作风的日常监督和专项检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工作作风的好转，5.加强宣传引导，通过各种渠道和方式，加强对工作作风整顿的宣传引导，营造良好的工作氛围，提高员工的思想认识和行动自觉。6.建立长效机制，建立健全工作作风建设的长效机制，完善相关制度和规定，不断提高员工的素质和能力。四、工作要求1.各单位要充分认识到整顿工作作风的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感。公司将采用领导提出、群众反映相结合方式，动态关注各单位的工作作风改善情况，对情节严重、影响恶劣的问题，公开通报曝光，并在中层领导班子和领导人员年度考核评价结果中予以体现，2.各责任单位要依照通报问题，逐一制定切合实际、针对性强、能形成长效机制的工作作风整改提升措施，完善相关管理制度，优化管理流程，并按照整改计划组织实施，落实整改，形成闭环管理，于X月X日前提报《工作作风整改提升清单》3.公司其他单位应结合前期自查工作情况，将本单位业务内容与典,型问题进行对照，反思是否存在同类问题，坚决避免类似问题重复发生。