街道党委书记党建工作述职报告范文

街道党委书记党建工作述职报告范文根据市委党建工作述职安排，我现述职如下：一、履职工作特色和亮点一是突出履行“第一责任人”职责。每年初，我都主持召开班子成员会议，研究全年党建工作要点。今年，针对党建中存在的问题，我X次在班子成员会议强调领导干部要带头抓党建，X次在机关干部大会要求形成合力抓党建。在教育实践活动中主动联系X个党组织，XX多次带头深入联系点解难题。二是突出抓“一把手”工程。紧抓一把手学习教育。我每年与各党组织书记至少谈心X次，今年还把多篇评论员文章以信件形式送每名书记，支部书记与机关干部同等对待参加学习。紧抓一把手财务管理。“楼房立起来了，干部不能倒下”，我们严格执行财务管理会签制、强化“三资”管理，从源头上防止腐败。紧抓一把手履职尽责。每年，签订党建工作责任状，开展党建工作述职，对履职不力的严格追责。先后对工作不力的xx书记给予诫免谈话，维稳不力的xx书记给予降职使用，对“两违”管控不力的xx书记给予党内警告、降职使用。通过“一把手”工程，杜绝了房头大的当书记，弟兄多的当书记，拳头狠的当书记，当了书记就捞钱的现象。三是突出抓阵地建设。阵地是党组织为党员群众提供服务的向心场所。在建设有像xx社区等一批一流阵地的基础上，今年又投入过XX万元，新建X个阵地，改扩建X个阵地，强化党组织建设和阵地服务，重点抓好“五化”，确保了阵地有组织、有服务、有人,抓。四是突出抓队伍建设。抓基层干部待遇保障。全年考核支部书记工资不得低于X万元，基层干部做出贡献的，退职后集体经济可以适当照顾。着力抓党员队伍。开展创先争优设岗定责，聘请老党员做监督员，老党员来访我必亲自接待安排人员送往，城中村改造等重大事项都充分尊重党员群众权利，采取“四议两公开”。狠抓队伍形象，以xx精神为主题，开展系列演讲，使干部在任何时候都自觉维护xx队伍形象。五是突出抓载体活动。狠抓“三在”工作机制。“干部没有特殊情况，在办公室视为脱岗”，作为经验在湖北日报报道。着力推进“四进”活动。1488名在职党员进社区，设岗定责，参与活动累计过1000人次。争当“五型”干部常态化。公开承诺有“五型”，落实半年一考核，确保“五型”干部常态化。二、存在的主要问题及原因一是抓党建的合力不够。我作为党建工作“第一责任人”责任没有落实到位，对党员干部传导合力抓党建力度不大，很多党员干部认为党建工作是具体抓党建几个人的事，部分书记包括我以前也认为党建工作应付一下就行了，抓好发展稳定就能一俊遮百丑，使党建工作存在“两张皮、空对空”，不抓落实，抓党建的合力不够。二是抓制度落实不够。党建工作责任制、三会一课等党组织基本制度落实不够，人治大于制治，制度流于形式。像街道党工委中心组的学习，我就存在记起来抓一抓、紧一紧，有时几个月都不抓，有时一周抓几次的现象，不是按制度办事。因制度不落实的问题，在教育实践活动,中体现出来了，基层党组织书记不知道党组织生活会怎么开?党员有“党组织生活会、批评与自我批评原来是这样”的感慨。三是抓党员队伍管理不严。在发展党员上，存在结构不合理，发展不平衡，入口把关不严的现象，今年在党员发展结构上存在村(居)发展XX名明显多于企业X名现象；党员管理上，存在党员不参加组织生活、不交纳党费、不接受党组织分配任务的情况，没有进行组织处理，对党组织要求过松，党员管理失之过宽。四是抓基层干部队伍力度不均衡。重视“一把手”工程，但忽视了副职干部和后备干部的培养，今年处理的9名村(居)干部，就有6名是副职干部，存在“一把手”能力突出，副职干部能力薄弱，后备干部培养不系统的问题，基层干部队伍存在着青黄不接的现象。五是基层党建投入不平衡。基层党建投入重村居、轻企业。近年，投入过XX万元，完善村(居)阵地，集体经济保障干部待遇，专班驻点抓村(居)党建推动城市建设，但非公党建投入严重不足，非公党建存在“短板”，经费保障不足，党建队伍不稳定，党员流动性大，活动不经常，出现“今年建党组织，明年要撇党组织”的怪象，同时村(居)党建投入也有不平衡，全办XX个村(居)有X个四星级以上的阵地，也还有X个三星级以下的阵地。主要原因：一是思想认识不到位。认为党建工作不容易出成绩，是虚功，没有必要投入过多人力、财力、精力，存在“重发展、轻党建”，“重显绩、轻潜绩”的现象。二是工作方法有偏差。把基层党建工作与其它工作简单分离，没有把党建工作作为贯穿于日常工作中的常规性工,作，没有作为党员、干部应该参与的本职工作。三是持续推动缺动力。因党建工作很难短时间出效果，抓长、抓细、抓常不够，缺乏持之以恒、久久为功的动力，缺少经常性的关注。四是管党治党要求不高。认为党建工作不出问题，每年抓几个特色和亮点就够了，少了“认真”二字。三、下步工作思路和主要措施一是强化合力抓党建。把抓好党建作为最大的实绩，作为常规性的中心工作来抓，在落实“三级联动”上，切实履行各级书记抓党建“第一责任人”责任。落实好“三在”工作机制，把抓好联系点的党建工作作为干部驻村蹲点的主要职责之一，考核干部必看党建，传导抓党建工作的强势风暴，形成抓基层党建的合力。二是强化制度抓落实。基层党建工作形成制度化管理，工作机制严格落实“日值班、周碰头、月例会、季考核”，重大事项执行“四议两公开”。党组织生活会每年不少于2次，驻点班子成员亲自参加联系点生活会，定期参加联系点的“三会一课”，指导“七一”活动。主题活动像创先争优、“三在四进五型”、党建工作述职评议、阵地评星定级等活动形成机制，每年抓落实。工作档案记实，形成标准化管理，严格落实“五个基本”分类整理，对党建工作制度化管理，每季度组织1次考核，全办通报，确保党建工作抓落实。三是强化党员队伍的管理。加强党员队伍的管理，严把党员的入口关，严格执行“人卡对应”，对入党动机不纯的对象，取消建卡资格，追究党组织责任，提高在企业、生产一线发展党员的份额，非公企业发展党员不低于总额的XX%。从严管理党员队伍，按要求处置不合格党员。,积极开展党员创先争优、设岗定责活动，发挥无职党员的先锋作用。四是强化基层干部的管理。在抓好“一把手”工程的同时，抓好副职干部和后备干部的培养、使用与监督。制定方案，实施基层干部能力成长工程。打造“基层干部”讲坛，请有经验的基层干部或机关干部传经送宝，每年集中组织基层干部学习不少于4次；开展驻村帮扶活动，落实1套驻村专班帮扶1套基层干部班子，采取“1对1”的帮扶活动；加强后备干部队伍管理，借调到总支、办公室或其它单位挂职培养提高；实施全方位的考核，对基层干部队伍每年至少进行1次全方位谈心考核了解。五是强化问题导向解难题。投入“四力”，加大非公党建，确保X年内实现非公党建的“两个”全覆盖；加强非公党建的基本保障，确保已建党组织有阵地、有经费，每年工作经费不少于X万元；大员上阵，班子成员任非公党建指导员，加强与非公企业的联系，将非公党建纳入企业文化的组成部分来抓，实现党建与发展的双赢，推进三星级以下的阵地建设，明年启动杨岗阵地建设，确保X年内村居阵地建设全部达标，平衡推进各党组织的党建工作。