2021二建【项目管理】文档班-真题答案（21

2021 年 5 月 29 日二级建造师《施工管理》真题及答案-95 题全<br />一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个量符合题意)<br />1. 下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（ ）<br />A.投资方的项目管理<br />B.开发方的项目管理<br />C.分包方的项目管理<br />D.供货方的项目管理<br />【考察考点】2Z101012 施工方项目管理的目标和任务<br />【参考答案】C<br />【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工<br />方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。<br />施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包<br />施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。<br />2.影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（ ）。<br />A.组织<br />B.资源<br />C.方法<br />D.工具<br />【考察考点】2Z101020 施工管理的组织<br />【参考答案】A<br />【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论<br />的一个重要结论。<br />3.项目结构图反映的是组成该项目的（ ）。<br />A.各子系统之间的关系<br />B.各部门的职责分工<br />C.各参与方之间的关系<br />D.所有工作任务<br />【考察考点】2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用<br />【参考答案】D<br />【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，<br />以反映组成该项目的所有工作任务。<br />4.能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是（ ） 。<br />A.组织结构图<br />B.项目结构图<br />C.合同结构图<br />D.工作流程图<br />【考察考点】2Z101022 组织结构在项目管理中的应用<br />【参考答案】A<br /> <br />【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系( 指令关系)。<br />5.根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是（ ）.<br />A.施工总平面图设计<br />B.编制资源需求量计划<br />C.编制施工准备工作计划<br />D.拟订施工方案<br />【考察考点】2Z101032 施工组织设计的编制方法<br />【参考答案】D<br />【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:<br />( 1 )收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工<br />条件的调查研究;<br />(2 )计算主要工种工程的工程量;<br />( 3 )确定施工的总体部署;<br />(4 )拟订施工方案;<br />( 5 )编制施工总进度计划;<br />(6 )编制资源需求量计划;<br />(7)编制施工准备工作计划;<br />( 8 )施工总平面图设计;<br />(9) 计算主要技术经济指标。<br />6.在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的（ ）。<br />A.事前控制<br />B.动态控制<br />C.事后控制<br />D.专项控制<br />【考察考点】2Z101041 项目目标动态控制的方法<br />【参考答案】B<br />【解析】在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行<br />动态跟踪和控制:<br />(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。<br />(2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。<br />(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。<br />7.在对施工成本目标进行动态跟除和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值<br />可以是（ ）。<br />A.工程概算<br />B.工程预算<br />C.投标报价<br />D.施工成本规划值<br />【考察考点】2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用<br />【参考答案】D<br /> <br />【解析】: 施工成本计划值和实际值的比较是相对的，如:相对于工程合同价而言，施工成本<br />规划的成本值是实际值。详见教材 30<br />8.关于建造师与施工项目经理的说法，正确的是 （ ）<br />A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理<br />B.建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位<br />C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任<br />D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制<br />【考察考点】2Z101050 施工项目经理的任务和责任<br />【参考答案】C<br />【解析】选项 A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自<br />主决定。选项 B，在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。<br />选项 C，大、中型工程项目施...