最新2019年二建资格考试【施工管理】总复习重要知识点考点总结归纳强化

1<br />2019 年二建《施工管理》重要知识点强化<br />施工方的项目管理<br />1.项目管理的内涵<br />项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施<br />工阶段、动用前准备、保修期。<br />项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制。<br />项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现。<br />决策阶段的主要任务 确定项目的定义。<br />项目管理的核心任务 项目的目标控制。<br />项目管理的类型 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理。<br />施工方施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方。<br />建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包。<br />2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段<br />参与方利益涉及阶段、目标、任务。<br />业主方服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标。<br />投资目标是指项目的总投资目标。<br />进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标三管三控一协调。<br />其中安全管理是最重要的任务。<br />设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段。<br />主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调。<br />设计成本及投资控制。<br />供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段。<br />主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调。<br /> <br />2<br />建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段<br />自身三大目标及项目的投资目标。<br />特点(基本出发点和主要意义) 三管三控一协调。<br />总投资控制和总承包方成本控制。<br />施工方项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段自身的<br />三大目标<br />3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较<br />施工总承包方施工总承包管理方。<br />承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进<br />行施工的总体管理和协调。<br />与分包的合同关系 自行分包是合同关系。<br />有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签<br />订。<br />相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管<br />理的责任。<br />施工管理的组织<br />1.系统目标及组织<br />影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素。<br />控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要。<br />2.组织论研究三项内容<br />组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态。<br />组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态。<br />工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系。<br />线性组织结构是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的一个<br />一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级不适合特大工程，<br /> <br />3<br />矩阵组织结构 较新型组织结构模式指令源为两个。<br />当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协<br />调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上。<br />两个表<br />编制步骤 反映的内容 相同点<br />工作任务分工表<br />首先对管理任务进行详细分解<br />然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门<br />每一个任务至少有一个主办工作部门<br />物业运营部参与整个实施反过程<br />都是组织设计文件的一部分需要视工程进展做必要的调整<br />管理职能分工表<br />首先对管理职能(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解，<br />然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 该表比我<br />国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职<br />能时，可辅以管理职能分工。<br />施工组织设计的内容和编制方法<br />1.施工组织设计基本内容<br />工程概况<br />施工部署及施工方案 合理安排施工顺序、确定主要工程施工方案。<br />施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排。<br />施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。<br />主要技术经济指标 衡量组织施工的水平、对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面<br />评价。<br />2.三类施工组织设计比较<br /> <br />4<br />类别 编制对象...