仓管员工作技能测试题

一、 选择题：（不定项选择题）<每空 4 分，共 80 分><br />1、以下内容中，哪些是做事三原则的基本内容（ABC ）<br />A、如果有规定，坚决按规定办<br />B、如果规定有不合理之处，先按规定办并即时提出修改建议<br />C、如果没有规定，在请示的同时制定或建议制定相应的规定<br />D、如果没有规定，一切按领导意见办。<br />2、在供应商送货到公司时，我们应参照（ACE）流程作业。<br />A、MRB 评审作业流程<br />B、备、领、发、退、补料作业流程<br />C、仓库单据流程<br />D、出货作业流程<br />E、收货作业流程<br />3、在车间进仓时，我们应参照（C）流程作业<br />A、MRB 评审作业流程<br />B、备、领、发、退、补料作业流程<br />C、仓库单据流程<br />D、出货作业流程<br />E、收货作业流程<br />4、在车间领料时，我们应参照（BC）流程作业<br />A、MRB 评审作业流程<br />B、备、领、发、退、补料作业流程<br />C、仓库单据流程<br />D、出货作业流程<br />E、收货作业流程<br />5、MRB 是什么意思（D）<br />A、进料检验<br />B、过程检验<br />C、出货检验<br />D、物料评审委员会<br />6、需要进行 MRB 评审的前提条件是（AD）<br />A、物料品质异常<br />B、物料价格昂贵<br />C、公司要求<br />D、物料急需<br />7、对以下哪些情况，可以不需要 MRB 小组共同评审处理（AB）<br />A、物料不合格且不急需<br />B、不合格的物料采购可重新组织送货且交期能满足使用要求<br /> <br />C、不合格的物料采购重新组织送货交期不能满足使用要求<br />D、物料不合格且急需<br />8、在备料时，打单员根据 PMC 编制的《组装日生产计划表》打印（B）作为备料的依<br />据。备料完成后要在（D）打勾确认所负责的物料均已完成。如果在备料过程中，如果<br />物料不足要填写（C），并记录在<br />备料进度表中，以便追溯。<br />A、《组装日生产计划表》<br />B、《配套领料单》<br />C、《欠料单》<br />D、《备料进度表》<br />9、生产出现异常需补料，以（B）的形式补料。生产不良物料需以《不良品处理单》处理，<br />需退仓的物料以（C）处理。<br />A、《退货单》<br />B、《补料单》<br />C、《退料单》<br />D、《领料单》<br />10、如物料急需上线使用而不能按正常流程检验时，以（B）的形式处理。<br />A、《进料检验报告》<br />B、《紧急物料放行单》<br />C、《退料单》<br />D、《领料单》<br />11、供应商供货物料以（C）入仓，车间制件或成品入仓时以（A）办理进仓。<br />A、《完成品进仓单》<br />B、《进料检验报告》<br />C、《报检入库单》<br />D、《进仓单》<br />12、需发外加工的物料，由 PMC 开具《委外加工制令单》，仓库据此开具（A）。<br />A、《加工出仓单》<br />B、《出仓单》<br />C、《报检入库单》<br />D、《进仓单》<br />13、因生产异常导致的补料，如单批次主体类的补料数量小于等于（A）pcs 时，由生产组<br />长填写并经生产主管（经理）直接签批给予发料。如单批次主体类的补料数量大于（A）pcs<br />时，由生产组长填写<br />并经生产经理和物控审批之后才给予发料。<br />A、5<br />B、8<br /> <br />C、10<br />D、20<br />14、所有进出仓物料需及时做好相应的单据、存卡管理，为便于其它业务部门对数据查询，<br />各仓管员需在第二天（C）前将所有进出仓数据录入出指定的账目工作表中。<br />A、8：00<br />B、9：00<br />C、10：00<br />D、12：00<br />15、为便于区别因产品品质问题而退供应商的物料和生产完成剩余而退仓合格物料，公司特<br />设定了两种不同的表单。其中属供应商产品品质问题的开具《退货单》由仓管员退供应商。<br />而生产完成剩余的<br />合格物料退仓则填写（C）<br />A、《进料检验报告》<br />B、《紧急物料放行单》<br />C、《退料单》<br />D、《领料单》<br />二、简答题：请写出你在工作过程中所碰到的困难及改善建议。（20 分）<br />二、<br />