辞退员工十八法

企业员工离职有两种：4`*T(~0F.b-q.V辞职与辞退,_/M!D%e6b,L分析情况如下：!n"T9w(a6~4F.{/}0b0P1S+N9j2h4t一、不安排工作法（闲死法）$x']1R'b)}3S7^)B企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。0G8s8K/x!V适用员工：高层员工1K/L0c$[-v0B达到目的：素质较高员工效果好2|#L3S!g0{#@法律后果：无!_;d){8M9n-v*s1Y6I.V6{06P(|二、加大工作负荷法（累死法）0|7|9i4C"d$](_$N"Z在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法:f&k/i.e"F;Z!S"g适用员工：能力强而品格差的员工4y6Y2V5V4})U4M3@*?;y目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示#c!X9M"T$z6J7I(O法律后果：无!b%t9i2}4^5Q,H;t!^1X#o:E'r2@,i3e+h,q三、频繁调岗法)u(i:v8S%A*b!H频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法&Q$`!M1@'H  T,v1@适用员工：技术型人才，中层干部$M"U,O5r'k!u8l5G"K目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工8B;P#I-],O;V:P-X法律后果：轻，但容易引起纠纷*T(_'^#G9H6Z1}  y.N1[+b$s4[%m(,a2f四、陌生事业法!B6S+Q9[6q'[.X4r5d交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法(E$F7?$v:K2}!F适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工"^3Q"H+w;u;E!}目的等级：注意心理启发&v7Y5L%p1R$g2k%S法律后果：轻，注意团队影响#S8P)a0]3D8H0W4_:i0E(t$N#_9K+i  ~9I1G五、更改项目法'T-i(L+K#{;U9@;Z采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法3h,B;n&X7H"z适用员工：全体PM成员'F-m.e.w0Y,x;L+w!B目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失8R$K%H4v  U3&N"A法律后果：中，提前约定最为重要.])h$k6p5F,}4?:_+P.P!s1],x+R*P5Q7V+w1n六、注销公司法0g*  N)L)A+L!S:m)A公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法6R%`#i9V$"_适用员工：大公司员工&{(F9_8c-Q'~目的等级：注意赔偿6g4S)h8a:r$V6v+Y)A法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见1b,j#D1V!p:a1T(M)V3z97J七、降级法（放风法）n7d0S.b(D$q6g&~对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法"U)r+s#J+I"o适用员工：中高层业绩型管理人才5V7Y$^1r6a5o  f目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大-e7z2O.w  i;e&t,j4l6{6g法律后果：轻.X6Z7G-d(W1g+O0p7p!h4K'{+?0o.A6Q/r&K#C.I'B7V:m八、退休法-I0v+w(|7O#e9})c3I0}又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法1S5U.n1}9c-M-J8  ^适用员工：普通型员工,Y$f&R$r-|#p#`0J9V目的等级：退休合同一定要有法律性文件#H3Y'J+V'_;I'L'@法律后果：中/~(m,M1c3o7n8p6]*Q,^;h%j;L0a九、家族理论法4c"o:^%y'F2^!S$H*A9n4w引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法.z-_$R'd%D5J;d适用员工：亲戚型员工%o/R1{:x3@5O目的等级：离职后会带来管理风险-k;D7L8N1B法律后果：重$R  u:h"V%t8{&N#L)b4`0i;t9K6H*e%|十、政府调控法;W&B:|#t7U2?,C9v/S通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业6F:W5i3M1u适用员工：国营部门性企业0h%l/s'q.{6[5[/]:`.S'I目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题"Z.N0?2T)S9a3V1s6B%M法律后果：重*w${9k,K4T7N'`+A:`0F)J)~8_8N十一、约定法  n*b5D,_/K"w'l3t!f员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职.^%k'w5X"y5g/i"m适用员工：任何员工$R/J&z1I%Q目的等级：注重法律性规定4J)],[3k#^4F5W法律后果：轻4m:p4]-~%A.~  h*`&G/|9w$F&K(I6I.k4`十二、示弱劝退法2n;I4L7U/q;J2W:D1C通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法0g*l6V7v  T2X"w适用员工：战友级员工#R+s1Z4z4T,|目的等级：真实的表述会有帮助/^0p&I!c(N"w法律后果：轻1s'@0^(g  u  N4C8Q*C:G/x,]7l0T't十三、员工请假法$u.g2r9f7d7j,I6Z;d,O(v![有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法,O,x0y/R'K(W:F  G"z([#_4}"F"P.S适用员工：己在其它单位上岗的员工;B3H$F-R  t6Q目的等级：公司应及时发现6B/v5a;`9A&)P8n法律后果：无%o#c5{8[.d/M6A0^4S$W'V1U(m:c  g/i3yn十四、网站公布法;j4N8B$O1N:R6.Z把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工5c*f;R6E6u4K适用员工：容易出错的员工)k4Y4w(c(o4^)S$X目的等级：建立诚信系统.L:t8h!z-c/j0b7_法律后果：无/~(B0P%^7`:^4{0j3n.O  O3i$O;d十五、任务法"w;E#N:m%o(H#K6o5c特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系$m.z8j;p!U3{适用员工：体力型员工%g(e2S!k5B'@5T.B4}$I目的等级：约定为重要的因素/v%.k4F"T$H.x,R&p;r法律后果：中  ^8L)Y(I5Q0a'`;N4n4@%I#n*Y2I/M/o5M/T十六、劳动合同法)}%|+W5f0W(E!Z一种正常的离职方法#Z-X4V%r.s)w(d5r-a适用员工：任何员工'x'U$v1}(Q*{目的等级：劳动合同的健全与制度健全2p8q  B0B8B){'E:d+V法律后果：轻&p"A1F(L4`*H4V7Z&d)u0n.D"q十七、违纪法-o"H1_7I  H&d&u6s制订合理严厉的制度，合理调整员工!F#l!v,I4o6N3f/R);D!B%p9o适用员工：任何员工2C"{9T*g3D#|1]2m  |6f(Z+z目的等级：制度的法律化&z&]7H0[6o8J法律后果：中!V!M"W.s  D(O5u%(^,|#^2w0_,g!}十八、直接辞退法1g.J,]2M6I7^直接辞退员工0s*E0x!K3T(l5c5}&Z适用员工：任何员工#]%h;{"r!E;k;T#C;K3H!?目的等级：根据情况解决:`7{)B:k!W"A6n  i%`$e7O法律后果：重